1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
包括企业治理设计、经营目标管理、人才长期激励三大关键内容,帮助企业深入了解相关知识,并初步掌握相关方法。我们也提供专项咨询服务,围绕这三方面帮助企业定制管理方案。
开课信息:2025年02月20-21日 | 上海市
学习和分享现代企业设备管理的经验和方法,提高设备的故障诊断和维修技术的水平,帮助企业筹建适合本公司的设备预防维修体系,指导企业掌握推进预防维修的步骤及方法,降低设备维修成本,增加企业效益。
开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
沙盘的实战模拟.让学员亲身体会如何经营累积无形资产的过程,领悟如何经营才能使企业的有形资产和无形资产的稳步增值。
开课信息:2024年10月25-26日 | 佛山市
本课程将带领学员深入理解战略目标的制定,构建从战略到执行的系统框架,完成战略规划-战略解码-战略执行闭环管理,完成从公司战略-到业务战略-到业务战术,从战略到组织经营管理的分解闭环动作。
开课信息:2024年09月21-22日 | 广州市
为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的唯一标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!
开课信息:2024年03月21-22日 | 武汉市