如果你非要辱骂，诅咒和没完没了地贬损不可，那么你为什么不辞职呢？当 你身处局外时，你可以尽情发泄。但是，要知道身在其中时，不要诅咒它。 当你贬损它时，你身置其中，那么你也是在贬
态度对于销售人员就象机油对于机器一样重要。态度决定命运！ ——富兰克林
1、什么是组织间关系2、组织间关系理论的产生3、组织间关系的理论4、日本企业间关系组织间关系理论是说明组织间关系的形成、维持、转换、组织网络等多方面组织与组织之间各种类型关系的理论。因此，组织间关系而
第一章 我们的首要目标：市场主导第二章 抓紧时间，争取成功第三章 我们的第一选择：推销微软第四章 变目标为现实第五章 微软的秘密武器“假如不知道何去何从，那么你走哪一条路都无所谓； 假如目标已定，那
一、什么是时间数列？二、时间数列的种类三、时间数列的编制原则时间数列是指将表明社会经济现象在不同时间发展变化的某种指标数 值，按时间先后顺序排列而形成的数列。时间数列由两个基本要素组成（1）资料所属的
（一）纵向价值链分析的着眼点 企业的价值转移和增值过程可以向前延伸至供应商、向后延伸至顾客环节，甚而延伸到供应商的供应商，顾客的顾客等一系列环节，企业最大的竞争优势可能就来自于对上述企业价值转移和增值
1.讨论公司的工作目标* 公司下一阶段的工作目标是什么？* 本部门的职责和任务是什么？* 这些任务是如何与公司工作目标相联系的？* 完成这些任务的困难和挑战是什么？2.将部门的目标分解为个人的工作目标
服务的两个规范至高（三 高）规范高标准高执行高效率高标准站的高看的远————目标准高度—循序渐进——压死骆驼的最后一根稻草符合自己的高标准——量身打造高执行！低执行≠不执行1+99〈 0！自己的情绪不
1. 目的: 为使公司员工日常工作,生活行为有所规范,养成良好的工作生活习惯,以形成良好的企业文化,特制定本规范 .2. 适应范围:公司所有员工3. 生活礼仪规范3.1 职员必须仪表端庄,整洁.具体要
价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基
