全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全球和本地市场的开放，管制放开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞
组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架 。组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和
当今世界的不可预测因素太多，比如一觉醒来，听到美国的世贸大厦轰然倒塌··数千生灵遭受灭顶之灾··
●在运用资源完成任务的过程中，存在着许多影响 任务目标实现的变量。●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的 能力。●同样的变量在某些人看来无法控制，可是在有能 力的人的手里，控制这些变量却是易如反
通过本次讲座, 您将能够：u 学习领导理论u 了解新型领导角色转变的必要 u 了解领导力塑造与提升的通道u 学习领导力的四种表现行为u 学习
运作管理MBA教材, 美国知名大学讲义, 对国内企业的内部管理有参考意义.库存 ：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。为什么要持有库存单周期库存、多周期需求的库存 Single period & Mul
各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设
第一节 基本问题第二节 工艺原则布置的常用方法第三节 对象原则布置的常用方法第四节 混合布置的常用方法第五节 非制造业的设施布置一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置
第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化
成语：阳奉阴违心服口服 （计划经济到市场经济）案例：将军为士兵包扎成语：无欲则刚 厦门远华案 利益有限，利益不对口交通警察 流氓拿刀子招人，开除员工（培养、流失率）失业：对有能力的人不管用
