薪酬体系如何提高企业的竞争力 （1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力 （2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力 （3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力 （4）通过多
1.言传身教 不仅中国的传统，国际上很多企业也在提倡言传身教。如果你是企业的职业经理，言传身教就是在下属不会做事情时，你能够帮他分析，最好你能够会做，下属摆不平的时候你能摆平。 在企业里，身教
质量定义—符合规范→“顾客满意”质量范围—产品与服务的质量，人的质量，企业文化改造与重组
谈判的计划阶段：计划在谈判中使用的策略，职业采购的谈判原则和采购哲学，从采购角度来审视我们大客户营销的思路、策略及方法是否对路，是否符合客户要求；
营销理念在天上飘，营销行为在地上爬，营销理念与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑营销战略性与系统思考不足营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支
职位的主要应负责任需要从职位任职者那里得到的最终结果的罗列衡量指标（KPI）做一些统计,以便用来描述被这个职位所影响的行动的深度和广度组织结构职位的工作关系素质/技能要求任职者的资格要求 职位名称 职
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课程总目标：了解领导理论的基本知识理解群体与团队的差异，掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的基本要求领导行为特性革新的独特的开拓的激励他人的信任
製造業首先以生產力作評估 --整體產銷生產力 --現場生產力生產力直接表現在績效上 --現場績效 --個人績效 附加價值資源--附加價值是員工收入報酬的源泉--所有企業的目的都是在創造附加價值1.高精
移动终端的发展趋势：移动终端(如PDA)作为移动性所需要的一种解决方案,不仅需要一定的数据处理能力,其移动通信功能也显得日益重要,随着无线通信技术的发展,在PDA中嵌入手机功能包括语音通话、短消息收发
