1、对待问题应有的基本观念；2、降低不良率执行重点；3、内部不定时“炸弹”的制造流程；4、人的通病；5、等，永远无法接受的借口；6、一个优秀公司的成功因素
生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。
人人在内心审处都认为自己很重要，都自觉不自觉地以自我为中心，都渴望得到别人的重视与关心。仪容是无声的语言，是你留给人们的第一印象：好感、一般或讨厌整洁、卫生着装得体大方，庄重而不失亲切精神饱满，自信乐
产品战略市场投放战略价格战略促销战略获取更大利润的捷径是尽量不失去客户保持与目标市场的接触、沟通，每个员工包括领导保持与顾客的联系。越沉得住气，你得到的价格更高财务学和经济学告诉我们说人们不愿冒险，这
提升流程导向的采用发展,实施及改善品质管理系统有效性通过符合客户要求以强化客户满意鉴别组织相关联的活动阐述品质管理系统内流程之交互作用确保在当作要求之输入时,客户是重要的角色规划, 执行, 查核, 行
1、删除了对外投资比例的规定，只强调程序符合公司章程；2、提供担保的决策程序，可以由公司章程决定，经董事会或股东会、股东大会决议，公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额。1、界定关联关系
组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生。纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。 应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求： a) 评审不合格（包括顾客抱怨）； b) 确定不
危险化学品生产企业 安全生产许可证办证提交资料目录 1. 1. 安全生产责任制文件 2. 安全生产管理规章制度 3. 安全生产规定规程清单 4. 安全生产管理机构设置图及专职安全员岗位职责 5. 安全
会计科目设计与会计信息系统设计会计信息系统设计就是围绕基本的财务指标，设立会计信息的收集、整理、加工、处理、输出的方式和程序。 会计科目设计是对会计对象具体内 容进行分类，是对会计信息数据分 门别类进
集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议制定并执行集团发展战略
