您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

组织目标专题

本专题汇聚与组织目标相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及组织目标的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）￥58002天
本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属，从而提高组织绩效。
开课信息：2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 深圳市
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊￥49802天
课程背景：OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
开课信息：2025年03月27-28日 | 上海市 2025年04月23-24日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 深圳市
人力成本管控与组织人效提升￥52802天
人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
开课信息：2025年03月25-26日 | 深圳市 2025年04月23-24日 | 上海市 2025年05月14-15日 | 北京市
组织质量战略和质量文化管理￥28001天
对于组织而言，客体是其存在的基石，组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估?如何在实现组织的经营战略中，对于质量管理如何策划与有效的控制，实施有效的企业经营战略风险控制。
开课信息：2024年12月06-06日 | 上海市
战略性人力资源管理企业组织能力提升与人才发展￥38002天
组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题，人才解决企业持续发展的竞争力问题，只有将三者有效的结合起来，才能真正的构建起战略性人力资源管理体系，有效支撑企业战略目标的实现。
开课信息：2024年11月29-30日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

建设企业组织能力_推动企业经营目标实现2天
达成目标：1.澄清观念、梳理思路、统一思想、答疑解惑 2.认识到管理在企业发展过程中的重要作用 3.了解基础管理平台的建立方法和手段与工具
组织绩效管理体系建立方法与实践_企业经营目标分解与落地2天
很多企业在制定了经营目标后，却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径，并按照这个路径去执行，同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设，则经营目标大体上是可以实现的。
业绩倍增营销宝典打造战略、组织、人才2天刘成熙
掌握用经营管理的思维，学会战略市场分析及营销策划技巧，掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧，掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
组织盘点工作坊研习2天刘成熙
本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略，组织，人才，绩效等经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到组织的核心思想、方法、流程、工具和模板。
组织诊断与经营能力提升2天刘成熙
针对组织诊断企业的经营效率问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。
高管卓越组织力组织管理战略组织人才变革2天刘成熙
掌握从战略目标到面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，学会业务设计；提升面向客户的科学组织设计与无边界管理，提升组织协同能力；掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位。
业务组织能力及核心人才打造2天刘成熙
掌握从战略目标到组织能力，如何精进战略-找到真正的差距，掌握组织核心能力分析与规划，学会使用相关工具，做整体诊断，学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局，学会人才盘点分析差距和制定行动计划。
高质量发展_系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）2天刘成熙
对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；应用系统思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
咨询项目体系化营销宝典打造战略、组织、人才（市场营销组织人才2天刘成熙
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
战略解码到组织执行2天刘成熙
让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力

相关培训资料

目标管理实务之策略规划
一、策略概说二、策略的意义三、策略的内涵与规划的流程四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異
区域销售目标管理
一、为什么要确定目标？意义何在？二、目标如何制定？三、目标为何要分解？如何分解？四、如何让部属认可目标并变成自觉行动完成她？五、如何使上下目标达成一致？目标是计划存在的前
市场终端促销之有效策划与组织
产品的销量是优秀的质量扛起来的，是良好的销售渠道流淌出来的，是媒体广告投入堆积起来的，是诱人的促销刺激起来的！ 1、终端选择标准：A类与B类终端 2、终端布货：A类终端布货率1
组织、执行、评价和控制营销活动
公司组织演变的发展趋势是什么？在各种公司中营销和销售是怎样组织的？营销部门与公司其他部门的关系是什么？公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？一个公司怎样改进它的营销
执行力组织与绩效突破构建企业执行力体系
在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。顾客更识货、更挑剔竞争越来越激烈每个人都变得更有效率
运作组织方式
生产类型 ( production type) 单件生产 (piece production) 成批生产(bulk
行销组织管理
销售管理 (1)如何发掘销售问题 1.比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2.检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3.检核问题地区 (地区性的成长
市场区隔、目标市场与产品定位
市場區隔目標市場選擇產品定位市場需求異質化廠商行銷努力集中化散彈槍方法來福槍方法不主張目標行銷大量生產、大量配銷、大量促銷以同樣方法和產品，服務所有消費者
建立实施战略的组织能力
为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ — 这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。新的员工思维模式打破官僚作风（如冗长的报告、无休止的正式会议），确保快速行动和决策
信息管理与组织再造
信息技术与管理，信息社会企业管理信息系统信息系统对组织影响信息技术与应用系统信息系统实施与管理当前企业面临的环境变化全球化－统一的全球市场的管理和控制

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
王思瑜擅长领域：人力资源
职业培训师：王思瑜上海交大安泰管理学
叶强擅长领域：经营管理
男性,37岁,持"企业培训师"证书 1
王曦英擅长领域：团队管理
王曦英老师职业化训练专家 4D领导
徐波擅长领域：财税管理
拥有财务管理硕士学位,在大型知名上市公司
赵奕影擅长领域：客户管理
资深国际商务礼仪培训专家国家高级礼仪
陈大伟擅长领域：人力资源
陈大伟简介国内领先跨文化培训/咨询专
兰彦岭擅长领域：企业战略
鬼谷子智慧应用专家——兰彦岭教授

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号