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设备采购专题

本专题汇聚与设备采购相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及设备采购的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

采购人员核心技能提升训练￥46902天
很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市
特种设备安全管理（叉车、工业车辆等）￥45002天
针对目前企业使用特种设备管理状况，重点讲解特种设备的监督/检查要点。按照国家对特种设备的法规要求，本培训课程涉及的主要内容有。
开课信息：2025年09月22-23日 | 上海市
非标自动化设备安全设计与验证￥48002天
第一部分自动化设备防护和本质安全防护重要性认知，第二部分自动化设备安全防护国内外相关的法规和标准，第三部分自动化设备机械防护伤害危害辨识。
开课信息：2025年06月09-10日 | 上海市
工厂设备预防性维修管理￥45002天
2.预知性和自主性维修的定义 3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性 4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具; 5.设备润滑管理; 6.引风机使用与维护
开课信息：2025年05月15-16日 | 苏州市
特种设备的安全管理（（叉车、工业车辆￥45002天
特种设备安全管理培训内容简介：针对目前企业使用特种设备管理状况，重点讲解特种设备的监督/检查要点。按照国家对特种设备的法规要求，本培训课程涉及的主要内容有。
开课信息：2025年05月14-15日 | 南京市
MRO工厂设备及备品备件采购管理￥45002天
本课程从供应链的视角，深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解资产与MRO采购和供应链管理的实践。
开课信息：2024年08月17-18日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

MRO设备及配件耗材物资采购与管理2天李文发
非生产物料战略规划篇，非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案；培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求
设备备品备件MRO品采购管理实务2天李文发
在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购
TPM全员设备维护2天
设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。
TPM全员设备管理2天
设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。
精益生产TPM设备管理培训2天陈晓亮
本课程借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能，针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状，开发了此课程。
电梯设备业务公关策略与销售技巧1天诸强华
课程目标：1. 了解电梯设备销售的特点、购买流程和客户决策流程；2. 掌握不同高层的决策风格，不同的沟通术与攻心术，快速突破关键人信任；3. 掌握判断大客户真实意图的能力，从而避免被“忽悠
暖通设备及中央空调业务公关策略与销售技巧1天诸强华
课程目标：1. 了解中央空调设备销售的特点、购买流程和客户决策流程；2. 熟知中央空调工程项目信息收集的渠道、内容及要点，知己知彼，百战不殆
重工设备及数控机床业务公关策略与销售技巧1天诸强华
重工机床设备营销考验的不仅仅是产品，关键是营销推广人员的销售能力，销售能力的背后是自身深厚的综合高素质底蕴。
机械设备业务公关策略与销售技巧1天诸强华
机械设备销售具有单位产品价值大、客户成交周期较长、技术含量较高、成交过程中的变数较多、客户决策相对理性等特点。
电气成套设备业务公关策略与销售技巧1天诸强华
随着基础设施建设和电力能源投入的发展，我国电气成套设备需求量逐年增加，产品升级换代速度加快，型号增多，技术性能有了明显的提高，生产设备及加工工艺有了明显改进。

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从5S开展到设备管理
5S起源于日本，只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理，这是日本企业一种独特的管理办法。
采购综合管理
1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人员培训五、绩效考核
现代设备维护管理
.设备数量多, 种类繁杂 .设备使用点分散 .设备的“年龄”差异大 .备品备件和工具材料的种类多 .使用和维护的要求高 .使用和维护的成本大 .设备问题对生产的影响大 .基础资料
采购组织方案设计
一、采购管理最新理念二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人
对标世界一流管理提升行动中的培训和咨询机会
完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。
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著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
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精益生产实战教练；国家高级企业培训师
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工业品实战营销专家/政府项目营销专家
刘善武擅长领域：企业战略
深圳市哲信管理咨询顾问有限公司董事长、佛
杨阳擅长领域：市场营销
【职业背景】：实战型管理与
张衡擅长领域：个人技能
现任：深圳行知行公司首席团队培训师，企业
刘毅擅长领域：生产管理
刘毅老师 ☆著名实战派生产管理专家
石泽杰擅长领域：企业战略
欧洲Buyerminds互联网转化率咨

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