现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “0”库存离我们越来越近，我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万.事实说明：“一年的收入被
销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而，确定销售人员的数量却是一个两难的问题：扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额，另一方面又会增
第一部分:管理基础和管理者应有的心态；基层、中高层管理者的角色认知和在企业中的作用（功能） 第二部分:策划 第三部分:组织 第四部分:领导和部属带动 第五部分:控制或监视测量、数据度量分析、改
物流行业条码应用 我国物流行业应用条码技术最初主要是从生产线物流管理、现代物流配送中心开始应用，大致经过了3个阶段: ●技术启蒙阶段 ●起步阶段 ●快速发展阶段 条码技术在物流中的应用领域
基本概念 贡献毛益CM 单位贡献毛益cm 贡献毛益率cm% 变动成本率b% 用贡献毛益来计算利润
透视性格，解析团队仝君教练团队性格解析课程旨在帮助企业领导者识人用人驭达目标！ 我的下属张三淡泊心志，抱着一亩三分田自得其乐；李四却欲壑难填，每日压力不断苦不堪言却斗志不减。 张三随你怎么启发也纹丝不
动力销售训练成功销售人员应具备的知识成功的自我介绍以及产品呈现方法电话约访的战略战术陌生拜访的设计拜访前准备及拜访目标与策略有效销售方案客户拒绝分析与拒绝处理技巧客户跟踪技巧业务促成技巧与售后服务售后
引发和激励每个人发挥最好的表现；设定及达到目标；培养运动员成为一个团队里的成功团员；教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性，有策略性的过程，洞察被教练者的心智
参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。 Winner: 首先“合作”，如果对方
(新)产品发展的方针，了解目前产品处在寿命周期的哪一阶段。 引进哪一种新生产技术的依据，生产计划及采购计划的依据：短期销售预测的资料，可以编制销售计划，拟定年度或每月的生产计划，可作为资金计划、增资扩
