对项目管理的大致阐述，偏重于项目管理的概念、应用、以及分类的方面。一）客户背景（8大要素）二）项目背景三）客户组织关系四）客户的业务需求五）竞争对手的情况六）项目状况七）资金状况八）4W （5W1H）
知识丰富；说话得体；为人世故；人情练达；善于为自己着想；知道用最好的办法实现自己的利益。我的意见：管理学应该向古老的东方智慧回归，如此即可收到“治大国若烹小鲜”的管理绩效。由于历史的变故，造成了中国传
不良的現代、都市生活 不幸的新聞 人口結構變化 社會變遷速度太快教育改革變遷速度快且無序制度所造成各種歧視(種族,性別,年齡)工作壓力流行時尚各種稀奇古怪的症候群性開放怕自己在專業上敵不過年輕的研究生
广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。关于
一、公司治理的实质及研究公司治理问题的背景 二、公司内部权利结构的新界定 三、公司治理结构的理论模式和经验模式 四、中国公司治理结构模式的选择 （一）公司治理的含义及实质 1。关于公司治理含
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一、了解的目的 内部控制是识别和评估重大错报风险、设计和实施进一步审计程序的基础。 注册会计师应当了解与审计相关的内部控 制以识别潜在错报的类型，考虑导致重大错报风险的因素，以及设计和实施进一
1、沟通畅通2、参与意识强、归属感3、关心、信任、尊重4、事业心、责任感5、成长、发展什么是团队精神？团队精神的三个层面：1、团队凝聚力2、团队协作意识3、团队士气高昂部门协作尽职尽责所识尽教
组合所有的资源以达到期望的目标和结果有效地生产商品和服务为创新提供条件运用以计算机为基础的现代制造技术适应并影响变化的环境为所有者、顾客和雇员创造价值适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进
和计算状态密度是一样，认为能带中的能级是连续分布的，将能带分成一个个很小的能量间隔来处理。 对导带分为无限多的无限小的能量间隔，则在能量E到E+dE之间有dZ个量子态，而电子占据能量为E的量子态的几率
