应对危机的能力和创造财富的能力同等重要话语秩序的构建是危机管理的核心问题事实与价值模型的提出
（一）什么是薪酬 提高劳动获得的经济收入，包括工作、奖金、津贴及其他福利保健收入。 （二）薪酬构成 1．直接薪酬：基本工作、奖金、津贴。 2．间接薪酬：福利。 薪绩工资、绩效工作、奖金以及其
第一部分 主要工作管理 第二部分 费用控制 第三部分 安全与风险管理 第四部分 员工管理与人才培养 第五部分 工作流程与协作管理 第六部分 发展的工作 第七部分 20
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。
共同设计供应链新产品引进共同制订销售和作业计划供应商管理战略化维护和停机信息供应商管理库存库存的可见性EDI· 合作对供应链进步的贡献率： 40%· 合作性计划可以使库存减少：15 %· 合作性预测的
销售过程的核算一、销售过程的核算程序 二、销售过程的核算 因销售商品提供劳务而发生的各种应收款项 （一）主营业务核算 1．现销业务 2．赊销业务 3．结转销售成本 4
三倍常人的脑力\体力\耐力\意志力沟通能力随机应变能力勤奋信心创新挫折商做事为别人,赚钱为自己系统训练了解产品\公司零距离沟通培养开发新客户的能力知己知彼,百战百胜维护公司,产品定时\定期拜访拜访时间
1.认为品质是指好，或奢侈，或光鲜，或重量等，这些不明确的定义，将品质管理的过程变成许多事件，而不是完善的管理纪律。 2.认为品质是无形的，因此是无法衡量的。 3.以为有所谓「品质经济学」，关于品质，
素质的基本特征：素质的基础作用性素质的相对稳固性素质的可塑性素质的个体差异性素质难全性素质的隐蔽性素质的表出性素质形成的决定因素：遗传是素质形成的生物学前提遗传是生物个体前后代特征上的相似性。个体素质
管理与政治经济文化的关联不可忽略1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出选择：
