生产模式变革:从“集中化、通用化、标准化、大型化”转向“分散化、个性化、专业化、小型化”。 组织形式变革:由等级权利控制型转向非等级权利控制型(学习型),组织机构趋于扁平化、网络化、分权制 。
1、面试的考察手段是以谈话和观察为主 谈话是面试过程中的一项非常重要的手段。在面试过程中,主考官通过向应试者提出各种问题;应试者要对这些问题进行回答,主考官能否正确地把握提问技巧十分重要。他不仅
素质是个体完成一定活动(工作)与任务所具备的基本条件和基本特点,是行为的基础与根本特点,包括知识、技能、性格、自我认知、兴趣、动机等个人特征。 素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的
單向獨斷式 參與式 勸服式或溝通式 干預式 妥協式或議價式 誘因式 混合式 何謂組織結構 分工方式 各項事務由哪一個單位負責與決定 協調的方式 各部門間如何整合與協調各自的努力成
一、组织环境的概念认识到任何组织都不是独立存在的,这是系统学派对管理的主要贡献。1.系统学派的主要观点:组织是一个开放系统。(1)在一个经常变动的环境中,通过对一个组织内部的物质的、生物的、社会的各种
主管的魅力非天生,必须自己培养、亲身体验,尤其应具有知人善任之能,而且运用之妙存乎一心,这正是中国式管理艺术的发挥。主管,是导演而不是演员,是教练而不是球员,是成事者而不是做事者。做一个主管,要有明辨
检测设备控制、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、搬运、储存、包装、防护和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、服务、统计技术外部认证时按照企业的质量体系运行情况是否符合上述20个要素的规
绩效与绩效考评的类型绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评与目标相比较的考评方法:MBO绩效考评主体与误差绩效考评反馈绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,
时间是生活中最平凡、最普遍的,它存在于任何空间,人人都随时拥有;时间又是世间最宝贵、最不能再生的,因为时间从古至今就有“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”之说;时间它在不经意中就会从我们的一举一动中、从
1.市场领导者(排名第一位)首先挑选订单2.在当前市场上,按该项产品的广告投入量依次挑选订单3.如果投入量相同,则上一年市场地位较高者优先挑选4.如果上一年市场地位仍相同,则由当前市场上全部产品的投入