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采购谈判策略专题

本专题汇聚与采购谈判策略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购谈判策略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市
  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要,运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2025年03月14-15日 | 上海市 2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月14-15日 | 深圳市
  • 谈判是成本优化最直接有效的方法之一,所以采购人员优秀的谈判能力至关重要。谈判能力非天生,只要多学习,多实践,多总结,人人都可以是谈判高手!
    开课信息:2024年09月27-28日 | 广州市
  • 当一家企业的销售人员、采购人员,企业管理人员面对强势的客户、供应商时,除了接受对方提出的苛刻条件之外,没有任何筹码可谈,实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。
    开课信息:2023年07月27-28日 | 天津市
  • 本课程从实际案例出发,打破传统的教条主义和理论主义,通过陈小之老师的亲身实践经验,源于企业,用于企业,总结多年采购谈判案例,多家企业谈判精华,提炼看似不可谈的谈判案例,开阔你的视野。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 战略性地选择供应商,采购流程与制度的建立与保证,采购业务绩效的衡量,采购组织机构的搭建采购谈判前,必须要清楚供求关系及精准定位!
  • 现有的很多谈判课程都在侧重于研究如何提升自身的谈判技巧,而完全忽略了客户是怎么想的,采购是怎么想的。采购谈判的思路、策略和技巧,您清楚吗?
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 本课程通过大量的招标,投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 一、商务谈判准备二、谈判力训练三、谈判力提升四、工作场景中影响力塑造:1.工作情境中的影响力沟通法则 2.个人沟通风格识别 3.基于个人风格的影响力重塑
  • 无论是做销售,还是做采购,谈判能力是最高等级的“武功”,其精妙之处在于窥视对手的心理,厘清双方的牌与筹码,掌握谈判主导权,步步为营,争取更多的利益。

相关培训资料

  • l年度销售目标还要进行人员-区域-产品-渠道-时间五维度的分解。有心的营销人员,还要考虑销售额的增量部分,是如何带来的。
  • 从思维层面来分析,营销策略报告其实只需要回答五个方面的问题,即: 1.行业在哪里? 2.我们在哪里? 3.我们去哪里? 4.我们如何去?
  • 一、依销售情况划分 二、依商品耐性划分 三、依价格与质量划分 四、依商品品牌划分 五
  • 一、策略概说 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程 四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異
  • 习得的Learned 一致性Consistency 在一定的情境下发生Occur within a situation:受情境的影响,即受事件和环境的影响 实际上,一个人对某一个物体可能持有多种
  • 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
  • 需求生命周期和技术生命周期 产品生命周期的各个阶段 产品种类,形式,产品和品牌生命周期 产品生命周期的其它形态 国际产品生命周期 产品有一个有限的生命。 产品销售经过不同的阶段,每一阶段都
  • 消费者剩馀(顾客捡了便宜;钱留在桌上) 有些消费者愿意付更高的价格 错失的利润 (抛弃了有利可图的顾客) 有些消费者没服务到或买到即便说商家可以用高於变动成本的价格卖给他们 间接区隔歧视
  • 渠道与公司营销策略(4P)的关系 渠道的基本原理 渠道的设计过程 形成有效的渠道策略 渠道的基本原理 分销渠道就是促使产品和服务从_____商手中顺利传至消费者手中所经过的,由各_____联
  • 專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance

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    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

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    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    杨云 擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

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    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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