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以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave
(一)物资采购1。采购活动的目标和责任(1)确定和评价供应地区和厂家。(2)与供应商建立良好的关系。(3)寻求新物资及其供应商(4)经济地购买物资(5)购买分析购价分析和成本分析(6)维持和发展各种物
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一些机会只有在别人证明以后才好象是“明显的” 因此,对营销者来说,建立一个用来发现广泛机会的框架是有用的 四种广泛的可能性:市场渗透、市场发展、产品发展和多样化 市场渗透:尽力增加现有产品在
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搜寻特性 – 消费者可以在购买前评估产品好坏经验特性 – 消费者只可以在使用时评估产品好坏信任特性 – 消费者可能在消费后都难以评估产品好坏消費者:教育水平提高,經濟丰富,信息靈活,選擇多,要求高国有
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通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效管理,跨越沟通障碍,改善工作关系,同时
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