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管理财务专题

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    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市
  • (一)、合同能源管理机制及节能服务公司的发展; (二)合同能源管理的性质和特点; (三)节能服务公司的核心与支柱及类型; (四)合同能源管理机制的优点及风险; (五)合同能源管理的发展趋势与财政相关政
    开课信息:2025年05月19-20日 | 苏州市
  • 丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
    开课信息:2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 培训收益:了解HAZOP分析基本理论; 掌握HAZOP分析方法的分析步骤和分析原则,以及基本要求等; 熟悉HAZOP分析在其他方面的应用; 了解HAZOP辅助软件; LEADER角色的扮演和技巧内容。
    开课信息:2025年05月26-27日 | 苏州市

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时长 主讲老师
  • 市场分析技术,需求与行业产能分析,客户盈利性分析与客户满意度管理四、战略与营销管理中的财务管理
  • 第一单元客户市场分析与整合思维一、练就一双寻找与发现客户的慧眼二、理财营销经理如何分析与整合客户
  • 竞争格局越趋激烈,而客户对个性化服务要求越来越高,只有知己知彼,才能百战不殆。但知己容易知彼难,知面容易知心难。客户千差万别,差在哪里?别在何处?
  • 课程大纲: 第一章:分析篇 一、知己——为什么营销工作这般艰难 反思:角色认知测评,我工作的角色是什么 1、我们竞争对手是谁 2、理财业务三类营销角色分析 “托”——短暂业绩带来客户的终生流失 案
  • 课程背景: 作为零售银行理财经理,你是否经常有这样的遭遇和困惑: 销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!
  • 课程背景: 作为远程理财经理,你是否经常有这样的遭遇和困惑: 个人客户电话营销成功率低,十个电话能营销到两个客户已经是属于奇迹; 80%甚至更高的拒绝率让给客户打电话成为一项高难度高恐惧度的指标工作;
  • 课程背景: 目前市场上形形色色的理财产品,让客户选花了眼,更让理财顾问无所是从。如何建立客户的信任降
  • 课程收益: 1、建立理财顾问正确的沙龙经营理念; 2、明确理财沙龙系统化分工方案; 3、掌握会前邀约5法4步; 4、理财沙龙角色分工演练; 5、会后追踪5要素; 6、精细化理财沙龙核能。

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  • 研究开发是企业自主性的根源,也是攸关企业未来成长的关键因素,研究开发包括三个方向: A.基础研究:基础研究是企业长年的心血结果,是支持企业事业的主干。 B.新产品开发:指因应某项市场的需求,并透过
  • 平均每年生产力提高 12.3% 降低品质不良成本超过 84% 消除99.7%制程不良节省制造成本超过110亿美金实现综合收益增长平均每年17%由于繁琐的监视,检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜
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  • 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部,如:价格/服务营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合可以看到运输成本和库存成本占整个供
  • 優點1、取得更為完整的資訊和知識2、增加多樣化的觀點3、提高對最終決策的接受程度4、增加決策的合法性缺點1、浪費時間2、要求服從的壓力3、由少數人把持4、責任界定不清衝突是否具有正面價值?衝突價值的評
  • 通用电器公司:在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场;惠普公司:为科学界提供服务;IBM:不断重塑自我以保持竞争力;施乐公司:成为复印机服务业的第一;杜邦公司:以高门槛杜绝后患。1、降低成
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  • ◆ 知识目标: 了解持续发展战略的内涵,理解企业不同发展阶段的特征。掌握核心能力、产业结构、价值转移、企业文化和企业机制等基本概念。 ◆技能目标: 学会分析企业持续发展的
  • 资本预算主要内容:提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目:无风险条件下 风险条件下投资项目种类:新产品或现有产品的改进(来源与营销部门) 设备或厂房的更换(来源于生产部门) 研究和开发 勘

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