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管理财务专题

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  • 从事特种设备的监督检验、定期检验、型式试验以及专门为特种设备生产、使用、检验检测提供无损检测服务的特种设备检验检测机构应被相关部门核准,从事本条例规定的监督检验、定期检验、型式试验和无损检测的特种设备
    开课信息:2025年01月09-10日 | 苏州市
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 建立企业承包商管理体系 建立承包商安全管理分委会; 建立承包商,外包商管理流程; 了解业务对承包商的需求; 明确各相关部门对承包商管理职责。
    开课信息:2025年04月21-22日 | 上海市
  • 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧; 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。
    开课信息:2025年02月27-28日 | 上海市 2025年04月11-12日 | 上海市 2025年06月27-28日 | 上海市
  • 本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。
    开课信息:2024年11月12-13日 | 北京市 2024年12月17-18日 | 上海市 2025年01月14-15日 | 深圳市
  • 包括企业治理设计、经营目标管理、人才长期激励三大关键内容,帮助企业深入了解相关知识,并初步掌握相关方法。我们也提供专项咨询服务,围绕这三方面帮助企业定制管理方案。
    开课信息:2025年02月20-21日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 市场分析技术,需求与行业产能分析,客户盈利性分析与客户满意度管理四、战略与营销管理中的财务管理
  • 第一单元客户市场分析与整合思维一、练就一双寻找与发现客户的慧眼二、理财营销经理如何分析与整合客户
  • 竞争格局越趋激烈,而客户对个性化服务要求越来越高,只有知己知彼,才能百战不殆。但知己容易知彼难,知面容易知心难。客户千差万别,差在哪里?别在何处?
  • 课程大纲: 第一章:分析篇 一、知己——为什么营销工作这般艰难 反思:角色认知测评,我工作的角色是什么 1、我们竞争对手是谁 2、理财业务三类营销角色分析 “托”——短暂业绩带来客户的终生流失 案
  • 课程背景: 作为零售银行理财经理,你是否经常有这样的遭遇和困惑: 销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!
  • 课程背景: 作为远程理财经理,你是否经常有这样的遭遇和困惑: 个人客户电话营销成功率低,十个电话能营销到两个客户已经是属于奇迹; 80%甚至更高的拒绝率让给客户打电话成为一项高难度高恐惧度的指标工作;
  • 课程背景: 目前市场上形形色色的理财产品,让客户选花了眼,更让理财顾问无所是从。如何建立客户的信任降
  • 课程收益: 1、建立理财顾问正确的沙龙经营理念; 2、明确理财沙龙系统化分工方案; 3、掌握会前邀约5法4步; 4、理财沙龙角色分工演练; 5、会后追踪5要素; 6、精细化理财沙龙核能。

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  • 研究开发是企业自主性的根源,也是攸关企业未来成长的关键因素,研究开发包括三个方向: A.基础研究:基础研究是企业长年的心血结果,是支持企业事业的主干。 B.新产品开发:指因应某项市场的需求,并透过
  • 平均每年生产力提高 12.3% 降低品质不良成本超过 84% 消除99.7%制程不良节省制造成本超过110亿美金实现综合收益增长平均每年17%由于繁琐的监视,检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜
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  • 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部,如:价格/服务营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合可以看到运输成本和库存成本占整个供
  • 優點1、取得更為完整的資訊和知識2、增加多樣化的觀點3、提高對最終決策的接受程度4、增加決策的合法性缺點1、浪費時間2、要求服從的壓力3、由少數人把持4、責任界定不清衝突是否具有正面價值?衝突價值的評
  • 通用电器公司:在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场;惠普公司:为科学界提供服务;IBM:不断重塑自我以保持竞争力;施乐公司:成为复印机服务业的第一;杜邦公司:以高门槛杜绝后患。1、降低成
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  • ◆ 知识目标: 了解持续发展战略的内涵,理解企业不同发展阶段的特征。掌握核心能力、产业结构、价值转移、企业文化和企业机制等基本概念。 ◆技能目标: 学会分析企业持续发展的
  • 资本预算主要内容:提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目:无风险条件下 风险条件下投资项目种类:新产品或现有产品的改进(来源与营销部门) 设备或厂房的更换(来源于生产部门) 研究和开发 勘

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