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质量 quality产品、体系或过程的一组固有特性满足 顾客和其他相关方要求的能力注：术语“质量”可使用形容词如差、好或优 秀来修饰产品：product过程的结果公认的产品类别有四种：硬件（如发动机机
是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的
引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力
系统的供应商选择及管理培训，包括： 4.1 供应商管理概述 4.2 供应商调查 4.3 供应商开发 4.4 供应商考核 4.5 供应商选择 4.6 供应商的适用、激励和控制
企业核心能力的缺乏，可能会导致企业在战略上的一种趋同，那么，其后果之一可能就是价格战。这 个问题怎么解决？ 现在企业在战略、产品等方面的同质化，很重要的一个原因是企业没有创新的动力。中
硬件是有形产品并具有计数的特性 4． 软件由信息组成，通常是无形产品并可用方法、记录、或程序的形式存在
1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：不论
提高时间管理技能和个人效率提高心理弹性掌握压力策略和积极情绪策略请对下面的陈述做出回答，把数字写在右栏中。您的回答应该反映您现在的态度和行为，而不是您希望它们应该如何。答案的结果不影响任何人对您的评价
是否可以通过其他方式达到目标？目标和议程是否明确？会议召开的时间是否合适？参会者的必要性好的会议开始准时开始营造良好氛围集中注意力在目标上制定基本规则确定个人职责差的会议开始会议延迟主题不明确匆忙进入
