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治理模式专题

本专题汇聚与治理模式相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及治理模式的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过最新模板(DFMEA和PFMEA)应用并让学员进行练习,让学员学会使用最新模板,有助于产品在研发和过程控制阶段预防产品质量风险,从而减少量产中的产品问题。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2024年11月23-24日 | 深圳市 2024年12月14-15日 | 北京市 2025年04月12-13日 | 北京市
  • 为响应政府要求,企业应积极认真开展组织内的安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制建设,准确把握安全生产的特点和规律。
    开课信息:2024年12月16-17日 | 苏州市
  • 为帮助各企业加强公司治理,推动国企改革,确保合规管理,进一步提升董监高的履职能力,我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班。
    开课信息:2024年03月26-29日 | 成都市 2024年04月09-12日 | 深圳市 2024年04月23-26日 | 西安市
  • 培训目标:数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型,智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型,了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用,数据价值流—数据驱动生产运营过程增值。
    开课信息:2023年12月26-27日 | 北京市
  • 如何激发核心员工对股权的渴望,把企业做久做强? 如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承? 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到永远同心同德、不离不弃?
    开课信息:2023年07月15-16日 | 深圳市
  • 能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作业指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效
    开课信息:2024年10月28-30日 | 上海市
  • 以帮助各企业/单位的技术、质量、生产、设备、物流等部门的工程师、技术员及管理人员能够有效利用FMEA实现工艺过程的风险预防和品质提升,为企业提质增效。
    开课信息:2024年10月21-23日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过授课和案例讨论相结合。在历史演绎、逻辑分析和案例讨论中,学员全面系统的理解企业发展的根本动力和改革的基本路径。
  • 公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显
  • 【培训收益】1. nbsp; nbsp;本课程就是从非上市企业的根本问题出发,剖析企业内部责权利的关系,提出适当的解决途径,促进
  • 公司治理之道2天胡一夫
    培训收益: 1、正确理解董事、监事的角色 2、掌握对经理层的激励与约束 3、掌握如何搭建公司治理结构 4、了解公司治理的教训与启示 5、了解集团公司治理的重要意义培训背景:如
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。
  • 让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板,这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册,方便企业识别客户偏好,进而找到新的利润增长点。
  • 1.1案例分析:凯德模式之经典案例:西直门凯德Mall 1.2商业地产之盈利模式拥有逾十年住宅和商业地产及房地产金融的完整多元复合的实战经验,中国最早的REITs亲身实践者,拥有了金融房地产。
  • 制度是理性的,心态是抽象的,如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度,而形成积极的团队工作意识,以面对所有竞争与波折,是银行网点经理工作者持续努力学习的方向。
  • 如何运用第一性原理进行战略创新、管理创新和产品创新?本课程将围绕以上问题展开,深度解构特拉斯成功模式。帮助企业穿透迷雾、拨云见日,建立自己企业的第一性原理创新方法论。
  • 区域与渠道道改进方法论,经销商管控与终端激励方法论,战略升级源于决策者对行业需求、竞争格局综合应用与把控, 策略创新源于操盘手的创意,有限资源的有效配置与组合。

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  • 一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌,两者同样都在于获取客户资源的能力,能否成为大代工商或大品牌商,生产链条不断整合的结构必然是强强合作,弱者出局。 对于中国而言,我们最需要的是世界级品牌。海

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