您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

招聘人才专题

本专题汇聚与招聘人才相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及招聘人才的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 人力资源数据分析的重点不是事后统计或衡量,而是解决问题、驱动业务和创造价值。 人力资源数据分析要从产出视角、业务视角和未来视角出发,设计高价值指标,开展业务驱动分析,实现有效的规划和预测。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性,针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市 2024年12月27-28日 | 广州市
  • 本次课程重点在于:帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系,包括:胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 上海市 2024年12月20-21日 | 北京市
  • 组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
  • 在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年12月06-07日 | 上海市
  • 本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际,便于学员深入理解,且学之能用。
    开课信息:2024年12月06-06日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 学习有效招聘、面试的方法与技巧;认清招聘和选才的误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。
  • 课程背景: 企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面
  • 如果将招聘人的事情全部推到人力资源部,可以非常肯定的确认,该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想,连一个面也没有见过的人来到本部门工作,又怎么可能管理好这个人呢?
  • 人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天,如何做好人才管理,如何完善人才系统,我们需要向优秀的企业学习些什么
  • 课程目标: •处理面试的常见问题 •掌握面试的一般方法 •掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义 一、胜任能力的概念 1. 胜任素质方法简介 2. 企业持续经营的根本 3. 当前情况下许多
  • 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 企业在管理过程中经常遇到这样的问题:在市场上找不到自己要找的人;自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成;选来的人过不了几个月便离职
  • 模块一:理念篇 一、互联网时代企业招聘面试是谁的事 案例探讨:李勇为什么离职 1、华为的观念共享 2、招聘与企业“选用育留”系统 3、人力资源部的定位 二、选择合适的而非优秀的 1、个体差异原理
  • 全面了解企业人才选拔的重要新、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决方法通过科学、严谨的面试问题实际和分析,把握应聘者的真是情况,找到需要的人才
  • 世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本

相关培训资料

  • 人力资源与自然资源究竟有什么不同?与所有者主体的不可分离性;用进废退的时效性;开发利用的特殊性:人力资源运用的三种状态;对依附在个体身上的资源,企业、社会如何有效开发?单靠外力(外部因素)很难启动开发
  • l如果我们总是能让领导领略到喜出望外的感觉,他将会对我们建立起更高的信任与依赖,产生赏识,从而在机会来临时,幸运的天平才会向你倾斜,在有限的资源分配中向你倾斜。 上司在这样不堪重负的情况
  • 招聘的目的、定义和意义 目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是
  • 招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇,吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化,具
  • 确定招聘原则 效率优先原则:以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员 依靠证书进行筛选:证书与能力的关系 利用内部晋升制度:职业生涯设计 双向选择原则 公平公正原则:就业歧视 男女平等
  • 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一只文化上 更加多样化的队伍 在环

相关培训师

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 叶向阳
    叶向阳 擅长领域:企业战略

    中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师

  • 陈馨贤
    陈馨贤 擅长领域:人力资源

    陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力

  • 张怀
    张怀 擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 朱老师
    朱老师 擅长领域:团队管理

    吉林大学MBA 领导行为学培训导师

  • 吴卓桓
    吴卓桓 擅长领域:经营管理

    国家二级心理咨询师 西安养生文化研究会

  • 马继圣
    马继圣 擅长领域:市场营销

    一位生活中的智者,彻悟隐藏于平常生活工作

  • 徐旭东
    徐旭东 擅长领域:人力资源

    2008年起专职从事身心健康相关方面的企