您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

预算报告专题

本专题汇聚与预算报告相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及预算报告的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

温室气体核算体系企业核算与报告准则￥45002天
(1)温室气体核算体系-企业标准-编制目标 (2)温室气体核算体系-企业标准-适用范围 (3)温室气体核算体系-企业标准—与其他温室气体项目关系 (4)温室气体核算体系-企业标准—企业温室气体排放清单
开课信息：2025年06月23-24日 | 上海市
企业成本管控与预算管理沙盘模拟￥42002天
课程收益：通过模拟演练，理解企业成本管控的关键，掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境，增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作，模拟现实企业财务管理的全过程。
开课信息：2024年10月18-19日 | 深圳市
工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班￥49804天
科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法，用激励机制吸引和留住企业有用人才，才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，促进收入分配更合理、更有序。
开课信息：2024年04月17-21日 | 厦门市 2024年04月24-28日 | 重庆市 2024年05月15-19日 | 上海市
企业全面预算管理与成本控制￥48802天
让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
开课信息：2024年06月21-22日 | 广州市
固本控流预算管控与现金流管理￥38002天
为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系，帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。
开课信息：2024年06月14-15日 | 广州市
人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知￥39804天
事关国有企业改革发展，涉及国企广大干部职工切身利益。工资总额决定机制如何发力，如何切实起到激励劳动者创造价值、促进企业高质量发展的作用，是社会普遍关心的问题。
开课信息：2024年03月20-23日 | 西安市 2024年03月27-30日 | 成都市 2024年04月10-13日 | 北京市

相关内训课程

时长主讲老师

提高商业资产价值的抓手_预算编制和决算质量2天
根据招商提供的全年开业率月度分布，按物业管理费收费标准，计算收入，并按与广百签订的物业托管合同，计算支出，对于商业企业的领导，可以从预决算的编制和执行中，学会掌握数据运用数据，提升对于商业规律的认知。
Excel在财务预算编制及财务管理中的应用2天顾承荣
【课程收益】 1.学习跨国公司编制预算及利用预算管理企业的日常经营的方法 2.学会使用Excel各种高级技巧，高效率地编制预算、比较分析实际的差异 3.直接获得各种
如何制定营销策略报告？1天盛斌子
通过本培训，可以系统全面的帮助公司掌握营销经营计划的主体，系统回答“市场机会在哪里？公司在哪里？企业去哪里？企业如何去？企业如何保障去？”
PPT完善管理报告的思路与结构2天杨云
【培训收益】 1.15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法； 2.PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构； 3.创造一个有影响力的
职场精英从容应对商务演示报告1天陈杰
【课程收益】 1.快速掌握多媒体演示汇报的逻辑、制作技能； 2.改善演示汇报的专业度、美观度；让自己更专业、更优秀、更高效； 3.提升多媒体演示汇报的影音效果，获得
数字化战略：全数字化业务设计最佳实践2天王京刚
如何保障转型成功落地、如何低成本/低风险地转型，从而让企业在数字化转型上少走弯路;使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法, 知道如何配合高层执行转型方案。
培训需求分析与年度计划制定2天胡凤芩
本课程的主要从企业发展的高度去引导学员完成企业的培训需求分析与年度计划制定。从实际情况出发，提供适合任何企业的需求分析法，方便各个培训管理者进行操作。既有培训管理的高度，又有落地的方法。
引导式授课技术与精品课程开发培训及工作坊3天郝杰
课程目标： 1. 理解基础培训概念，能够正确评价培训课程及培训效果。 2. 掌握基础授课技能，学会制作教案并熟练运用教案进行授课，能够初步运用引导式方式进行启发性授课。

相关培训资料

如何制订营销策略报告（培训版）
l年度销售目标还要进行人员－区域－产品－渠道－时间五维度的分解。有心的营销人员，还要考虑销售额的增量部分，是如何带来的。
如何制订营销策略报告
从思维层面来分析，营销策略报告其实只需要回答五个方面的问题，即： 1.行业在哪里？ 2.我们在哪里？ 3.我们去哪里？ 4.我们如何去？
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
全面预算管理
一、预算管理的含义与本质二、全面预算管理体系的构造三、全面预算体系内容四、预算编制的方法五、全面预算管理的保障制度（一）全面预算管理的兴起企业预算是企业在预测和决策的基础上用数
预算编制与跟踪
定义：企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据(公司的信息系统)，以便于将来的控制 1)企业战略计划的第一年 2)把行动变成数据
预算管理示例
预算考核程序——指标分类与权重设定预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：基本指标既体现经营目标和发展战略，也体现预算的核心目标。辅助
预算控制从战略思维到执行
管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取
内部管理诊断报告
员工之间的层级关系淡化组织结构扁平化跨部门和层级的协调多没有明显的权责划分职业化分工不明显，一人多能规章制度少，管理柔性化销售计划与采购计划、生产计划、工程计划衔接不好
全面预算管理的理论与实务
所谓预算，就是用货币来计量，将决策的目标具体地、系统地反映出来。控制功能规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制，则规划容易流于形式；如果仅有控制而没有规划，则控制也没有依据
全面预算管理解决方案
预算内容不同预算的编制期间不同集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同如何实现预算对企业业务流程的控制全面的预算分析各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟

相关培训师

顾承荣擅长领域：企业战略
粉丝级讲师专业Office培训培训
盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
杨云擅长领域：企业战略
上海交通大学IMBA项目特聘讲师北
陈杰擅长领域：市场营销
FMCG行业世界500强销售实战及管理经
汪涵擅长领域：团队管理
【老师简介】 ※ 企业团队职业化塑造教
游镇擅长领域：市场营销
东莞大兴励进企业管理学院培训导师香港
刘方池擅长领域：财税管理
刘方池老师专家介绍：中国培训研究
隋于军擅长领域：团队管理
Alan隋于军资深培训师高级管理
王京刚擅长领域：企业战略
一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创
胡凤芩擅长领域：人力资源
企业大学师资培养与课程库搭建专家，速赢商
郝杰擅长领域：人力资源
企业内训师打造专家心理咨询师 “9

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号