流程初步培训教材广义:流程是指任何事务、项目在时间、空间和程序上经历的动态过程。狭义:从公司运营的角度讲,流程是指产品、服务或者工作项目自开始到完成所经历预定的动态的程序、方法或者程式。部门内现有工作
一、为什么要确定目标 ?意义何在? 二、目标如何制定? 三、目标为何要分解? 如何分解? 四、如何让部属认可目标并变成自觉行动完成她? 五、如何使上下目标达成一致? 目标是计划存在的前
第一条本公司对物料的验收及入库均依本办法作业第二条待收料物料管理收科人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时,按供应商、物料及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条收
用人单位、经营者不执行甚至故意违反劳动法律、法规。用人单位劳动规章、制度未建立健全。员工存在求职盲目、组织涣散、工作短期等问题,不易建立组织劳动者法律意识不强,不会或不善于使用劳动法律维护自身合法权益
为什么企业需要信息化建设?企业信息化的内涵?ERP是什么?ERP能够给我们带来什么?企业信息化的目标?信息系统实施的重点是观念的转变,企业流程的重组和优化,IT人员只是对系统的技术支持,管理人员,尤其
(一)选址对投资的影响。 (二)选址对成本的影响。 (三)选址对职工的影响。 (四)选址一旦确定,改变困难一 影响选址的因素 1 经济因素(影响选址的主要因素) (1)运输条件与费用 a 接近原材料产
以IT行业销售拜访为背景,用意在提高销售人员的客户拜访技巧,争取在短时间内提升销售人员的技巧.迎合客户通过观察,掌握客户的一些细节习惯,我们在此基础上,建立和客户沟通聊天的平台,找到客户的爱好,找到客
我们的营销环境合资,国营,民营,品种拥有人批发物流商业从16000家锐减到 7400多家除了国药控股以外还没有形成全国性的商业地方垄断寡头势力逐渐壮大业态形式基本是地域性及传统的医院销售商业伴随着工业
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法评估现业务组合的财务业绩及商业前景分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合(事业部)的初步方案就合并、剥离和优先收购的项目提出建议就总体组织架构
其它排名:产品/服务质量管理方式最创新客户服务最有效率最可靠的合作伙伴最令员工满意的公司最能表现出良好企业公民意识的公司组建中国惠普公司全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策快速成长惠普公司在华的业务有