什么是业务市场，它与消费者市场有什么区别？ 组织购买者面临的是什么购买形势？ 谁参与业务购买过程？ 在组织采购中的主要影响是什么？ 业务购买者如何作出他们的采购决策？ 机构和政府市场与业务市
掌握针对不同类型的客户的沟通技巧 运用启发性的问题和客户 找出并确认客户的需求,交易过程中的结果和收获 以促进销售进程的方式来妥善处理客户的异议 说明 向顾客说出简单的说话，或者作出小小的动
带着以下问题去细看，将更有助于受到启发。 面对通路多元化的趋势，如何找到自己的生存空间？ 在与其他通路的互动过程中，自己能够提供什么价值？ 合作厂家的经营战略是什么，通路策略又是什么？ 中国经
二. 资本金 资本金, 注册资本,法定资本金,总投资三. 资本公积金 1.投资者实际缴纳的出资超过其资本金的差额 股票溢价 资本溢价 2.法定资产重估增值 3.资本汇率折算差额 4.接受捐赠 5.股票
分享知识——崇尚学习型组织文化氛围技能训练——即是顾问也是出色的培训师市场竞争——可不可做人力资源——能不能做业务模式——怎样去做产业结构——硬件条件产业政策——软件条件专业理论素养职业道德修养学习能
生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。1.生产技术准备部门2.基本生产部门3.辅助生产部门4.生产服务部门5.附属生产部
车间管理的一般实务，实用性强，仅做参考。
一、 活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。
一、竞争对手的选择：1、选择目前重要的竞争对手；2、预测潜在的竞争对手：不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；进入本行业便可获得协同效应的公司；其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
人才测评=人事测量理论基础——现代心理科学、管理科学方法——心理测验、面试、评价中心技术等用途——发掘人员的心理状况、发展潜力等其它评价方法难以获得的信息目的——为企业选人、用人、育人、留人和个人发展
