一、全面预算管理体系的总体框架 二、现行预算中存在的问题 三、预算指标体系的确立 四、各部门应编制预算 五、下属单位应编制预算 六、预算表格的完善 七、预算编制依据 全面预算管理是一套系
市場愈來愈自由,愈來愈大,到無國界的市場經濟分工愈來愈細,超分工整合的發展由產品壽命愈來愈短,利潤愈來愈低由產品導向變成顧客導向,生產朝客製化生產價值創造來源的轉移e時代的數位革命彈性與速度已為主要競
了解身为部属的义务是—尽量使老板有效能、有成绩,同时也符合下属自身的利益。因为,为一位前途看好的老板工作,是成功的最佳处方。部属应该走到老板身边…问他:「我和其它部属们该怎么做,才能协助你?」「我们
國際化之需求與競爭顧客預期與需求企業之聲譽產品之責任降低成本與增加市場佔有率
企业集团购并投资与公司分立学习目的与要求:本章研究企业集团购并投资与公司分离的有关总问题,重点是目标公司战略符合性标准、目标公司价值评估、购并资金融通以及一体化整合战略。通过本章的学习,重点掌握目标公
动机是行为管理中一个重要概念。在组织中总可以看到这样的现象,不同的人工作的努力程度不同,绩效也就不同。因此并不能直接从一个人的能力、天赋来判断他对组织的价值,还必须看他的工作动机水平。而激励起每一个员
一、制造业产销经营的角色生产及提供产品予客户 生产出良好品质的产品 准时交货 使客户能赚到钱---价格的合理化 谋取利润(附加价值) 在市场接受价格下,维持或降低成本. 社会的繁荣与成长 更多合于社会
为实现准时化的生产方法,必须树立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快,所以导致生产过剩,生产过程中出现了停止的现象。 因此,必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。只有按照售出情况
OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔! OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展
培训:给新雇员或现有雇员传授完成本职工作所必需的基本技能的过程。包括:1、技术培训:提供完成目前工作所必需的技能;2、管理能力:为组织发展或解决某些组织问题而进行的长期是培训开发:较培训更广泛的内涵,