1、年度行销策略规划的步骤: 行销目标及策略是年度计划中,最重要的一环,因为企业的策略思考源自客户及市场的变化。企业的各种资源之投入也源自於行销目标 例如:生产部门即依行销计划来规划生产计划
一些国内著名企业已实施人力资源战略管理 中小企业的人力资源管理依然停留在传统 人事管理水平上 大多数企业没有配备专职人力资源管理人员 依然是按照传统人事管理模式进行操作 企业没有清晰的人
长期证券的定价:不同的价值概念债券定价优先股定价普通股定价报酬率 (或收益率)什么是价值?清算价值 一项资产或一组资产(一个公司)从正在运营的组织中分离出来单独出售所能获得的货币额.持续经营价值 公司
一、如何获取与选择报价(采购与供应链管理国际资格认证教材NO.6)。获取与选择报价的基本框架(供应定位模型)评估报价的标准二、商务谈判(采购与供应链管理国际资格认证教材NO.7)获取并理解信息谈判目标
1.永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号:“你能做得更
前言:困惑与挑战 培训的基本原则 培训的实施与控制 培训的考核与评估 培训后的员工管理培训的投入与产出如何计算?培训可以解决哪些实际问题?培训的质量如何得到保证?培训能否立即提升工作能力?培训的费用如
每天空出一段时间来规划事情。 ◇ 拿一个小时来订计划,可以有二到三倍的效果出现。 ◇ 你可以在上班之前比较安静的环境(家里或办公室)订计划,或是当作上班的第一件事,或是在下班前订第二天的计划。 ◇ 将
公司组织结构图是明确层级关系的基础,岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键总监作为高层管理人员,是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节部门作为具体的职能单位,是贯彻并完成公司战略的保证职务说明书是公
从TQM的推广应用到ISO9000族标准的实施,QCC、SPC、5S活动、JIT、QFD等品质管理工具层出不穷。企业的发展是动态的,单纯采用某一种质量管理模式难以满足客观需要,应当兼收并蓄,结合自身实
1.战略的概念2.战略的作用、过程与体系3.外部环境分析4.内部条件的分析5.单一行业/市场战略:动态竞争6.多行业/市场竞争:组合竞争7.战略手段:速度/创新/资源整合8.战略执行的关键因素企业战略