人力资源管理一体化

一些国内著名企业已实施人力资源战略管理

中小企业的人力资源管理依然停留在传统

人事管理水平上

大多数企业没有配备专职人力资源管理人员

依然是按照传统人事管理模式进行操作

企业没有清晰的人力资源战略规划

企业尚未建立基于人才价值本位的选拔与用人机制

是人力资源管理是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、指挥以及控制活动。以及影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践和制度的总称。

是影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度的总称。

是影响公司与员工之间的关系的性质的所有管理决策和行为。

HR系统运营效益：[哈佛商业周刊 ]

劳动生产率提高25-65%

企业运作成本降低10%

员工流失率降低5%

薪资计算就像一场梦魇

手工考勤统计汇总难

手工打卡的卡片资料经常出现打印难以辨认（错行、油墨不清等）

考勤资料（考勤卡、请假单、加班单、调休单）统计、核对工作量巨大

员工信息变动大

员工的变动信息难及时统计（入职的日期不一致、离职的日期不一致、转正、薪资调定级等）

考核、奖金的分配信息不及时

月度考核、季度考核、年度考核的周期长，收集统计难

薪资计算的类别复杂多变

月薪、计件、小时薪、正式工、临时工、外籍员工计算方式迥异