在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。 人力资源从业过程的心得分享。 通过分析各专业部门核心能力
定义1：战略：“影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置”（Chandler, 1962）。 定义2：战略：“将企业的
? 建立以价值链循环为核心的绩效考核体系 ? 什么是KPI ? 绩效考核指标的设计原则 ? 绩效考核指标体系的建立 ? 绩效考核指标的分解方法
由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范 我们企业文化的核心价值观：创新 我们的海尔精神：敬业报
目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
认识时间障碍 分析如何运用时间 掌握各种有效控制时间的工具 订出行动方案
定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配置”，即配送是最接近用户的物流阶段配送的主要
1、为什么要重新修订《会计法》？2、外商投资企业、我境外投资的企业、我驻外使领馆、香港和澳门特别行政区、个体工商户等，哪些单位和组织必须依照本法办理会计业务？3、单位负责人不懂会计业务，也不知道会计人
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