管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录MECE（独立、完全）逻辑性符合实际洞察力问题分解，直到清楚所需要的信息为止信息会用于作什么？将会怎样来用？为什么会是这个信息？什
良好客户关系从第一印象开始 第一印象形成的心理规律 初次人际交往的四个焦点 形象的魅力与职场形象 职场着装四项原则 西装的选择与搭配 女士职场着装与服饰搭配 个人形象整理要注意的细节
第一，忘掉产品，记住顾客的需求与期望。第二，忘掉价格，记住成本与顾客的费用。第三，忘掉地点，记住方便顾客。第四，忘掉促销，雇与顾客沟通。第一，与顾客建立关联第二，提高市场反应速度第三，关系营销越来越重
如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神?跨国公司的员工激励方案分享认股权 (Stock Option)业绩奖金(Performance Bonus)Y理论：喜欢工作工作同
营销理念在天上飘，营销行为在地上爬，营销理念与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑营销战略性与系统思考不足营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支
什么是采购力采购力就是采购的综合能力综合能力由十大能力构成采购的十大能力1、 具有丰富的商品专业知识能力2、 具有采购项目的发展前瞻能力3、 具有相当的项目开发能力4、 具有良好的职业自律能力5、 具
"七步法"是开展持续改进工作的基本方法,具有广泛的适用性.“七步法”是开展持续改进工作的基本方法，具有广泛的适用性。将通常持续改进工作的 PDCA 循环过程，细分为七个关键步骤，整理出来形成指导改进工
1-1-1资源优化配置的责任企业对资源的责任：对资源的最佳配置实现资源所有者利益最大化企业对资源所有者责任的基础--受托契约责任管理者利益不得与公司利益冲突最大善意地谋求股东利益不得以受托关系谋取私利
“市场链”是把市场经济中的利益调节机制引入到企业内部。围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、工序和岗位之间的业务关系由原来的职能行政机制转变成平等的市场买卖关系、服务和契约关系。通过这些关系把外部市
发展我们的 技能 和 能力 ，我们将更好地做到使联合利华的产品在中国的零售市场中任何时间，任何地方，随处有售，陈列最佳，并创造利润。我们将通过以下方法来达成我们的目标：发展更广泛的分销；不断地创新，优
