您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 企业组织管理

企业组织管理专题

本专题汇聚与企业组织管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业组织管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 树立公文文书沟通理念和正确的写作思维;正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义;掌握写作的步骤与语言技巧;提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率。
    开课信息:2025年04月11-12日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 广州市 2025年07月25-26日 | 广州市
  • 了解安全生产管理逻辑、危险源辨识与评估概念、相关法律法规基础,了解现场安全管理基础,事故/事件处置、汇报、调查及应急管理。
    开课信息:2025年06月12-13日 | 南京市
  • 随着社会的提高,科学技术的的发展,人类社会所面临的事故和灾害类型越来越复杂,所造成的经济损失也越来越严重。因此,人们对事故和灾难的认识和防范意识比以往任何时候都更加强烈和深刻。
    开课信息:2025年06月09-10日 | 上海市
  • 曾为世界500强高管,有世界500强企业及上市公司ESG项目实施、咨询及培训经验。本课程中老师亲自指导学员参不ESG戓略制定不项目策划的实戓,分享ESG职业发展宝贵经验。
    开课信息:2025年06月02-03日 | 上海市
  • 了解食品安全法相关知识 了解食物中毒及预防机制 掌握食品供应商管控要点, 企业食品安全管理要点,食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读。
    开课信息:2025年05月29-30日 | 上海市
  • 实现了财务数据的快速收集、处理、分析和报告,为企业提供了更加精准、高效的财务决策支持。同时,数智财务还能够帮助企业实现实时监控和风险管理,提升企业的快速反映能力,为企业的稳健发展保驾护航。
    开课信息:2025年05月22-22日 | 佛山市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 薪酬的功能与价值——留住人才,责权利一致,促进积极的人才更努力;为什么钱这么少?——全面薪酬的设计与解释;不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计避免薪酬混乱的底层逻辑。
  • 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 1、华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程;2、华为销售铁军的运作及管理;3、华为销售体系的考核及淘汰机制;4、有选择性地学习和借鉴华为
  • 很多企业在制定了经营目标后,却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径,并按照这个路径去执行,同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设,则经营目标大体上是可以实现的。
  • 本模块核心是:企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式,是人才管理的创新出路。西方管理学的价值链已被颠覆与超越;全球化经济
  • 课程提纲: 一、组织行为学的基本问题 1、组织行为学是怎样一门学科 2、组织行为学的特征 3、组织行为学的学科基础 4、人性假设是组织行为学的理论依据 5、中国人对人性的一般理解 6、趋利避害是人
  • 本课程将结合实战管理培训准驾刘成熙多年的战略,组织,管理,领导,激励等工作经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握六个盒子企业组织诊断方法与实践:核心思想、方法、流程、技巧。
  • 精准找出企业经营管理问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力,达到降本增效,提升业绩,提升利润的终极目标,以更高效的方式透过组织协同应对企业的未来。
  • 1. 如何理解互联网环境用户心智模式 2. 如何开发一款新生代消费者喜欢的产品 3. 如何基于用户场景开发产品4.如何通过价格区隔竞争对手形成差异优势5.高科技产品定价模式是什么。
  • 本课程重点阐释国学智慧的基本精神,即以人为本、以德为先、以义为重、以和为先;以及中国人的太和思维方式。
  • 课程特色:讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

相关培训资料

  • 管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排,它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。 企业在一定时期的管理组织
  • 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
  • 企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效能,
  • 第一阶段特点:1、以获取政府批文和特许保护期及企业内血缘关系来推动企业发展为主;2、权力均衡分配,因人设岗,体内交易成本大;3、尚未形成完整的产业链与价值增值链;4、现金流较好,产业规模小,主导产业虽
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 组织设计的涵义与内容 (1)组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最
  • 第一节 企业与企业管理 一 企业的定义 1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。 2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征 时间性
  • 在自我超越过程中,我们常常会敏锐地意识到存在于愿景与现况之间的差距。愿景与现况的差距可能是一种力量,将你朝向愿景推动。由于这种差距是创造力的来源,因此,我们把这个差距称为创造性张力。 目标和现实之间
  • ※ 对薪酬的认识 ※ 如何设计完整的薪酬体系 ※ 薪酬管理 ※ 薪酬体系案例分享 面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案. 作为一个专业人力资源人士,我的答案是: --
  • 实收资本:是指企业实际收到投资者投入的资本。 一般应与企业在工商行政管理部门登记的注册资本一致。在股份公司称为股本,我国每股面值为一元。《公司法》规定,开办公司必须达到最低注册资本要求。投资者可以以现

相关培训师

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 苏秦弘
    苏秦弘 擅长领域:企业战略

    中国式经营管理创新模式培训首选领导品牌讲

  • 张九元
    张九元 擅长领域:企业战略

    ◆著名管理专家 ◆《简约管理》、《稳健

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 史杰松
    史杰松 擅长领域:企业战略

    史杰松老师,数字化营销学者,国内营销培训

  • 李友玺
    李友玺 擅长领域:经营管理

    中央电教高级教师

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商