本课程结合企业的实际案例，以一个由立项到结项的开展思路，讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项，以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
提升内部质量管理控制水平，挖掘质量成本金矿，提升企业盈利能力，一次做对是控制质量成本的最有效的管理方法
人的精力是有限的，身体、情感、思想和精神的能量被无情地滥用，不能得到及时的恢复和补充，以致影响了效率、激情和创造力。在很多地方只是蜻蜓点水，却很少真正投注心力，或者全情投入。
本课程主要针对不同场景的员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操方法和工具，帮助管理者有效管理员工，从而提高团队的效能和效率。
本课程让我们正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的;同时正确理解，扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，包括管理方式，企业文化等方面的扁平化。
本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
本课程将帮助父母学会充分利用与孩子相处的宝贵时间，担当积极主动的角色，指导孩子学会人际相处的基本技巧，理解并应对消极情绪、控制冲动、学会共情等，养育具有较高情绪管理能力的高情商孩子。
本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员，就如何制订区域市场经销商经营管理计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是
多数中层管理人员没有经过专业的管理技能训练，是通过摸索来积累管理经验，他们的管理缺乏系统性和科学性，经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误，
1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1） 企业人才分类的方法与技术 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路
