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企业核心竞争能力专题

本专题汇聚与企业核心竞争能力相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业核心竞争能力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度,结合多年研究实践心得,深度关注民营企业成长痛点,共同探索复杂多变环境下,民营企业成功的关键要素,民营企业家的精神品质要求,民营企业可持续经营的对策出路。
    开课信息:2025年04月12-13日 | 广州市
  • 培训收益:让学员了解环保常识与各种环境污染知识,让学员了解环保相关法律法规与刑事责任追究以及相关案例,提高企业及员工环境保护的义务与责任意识,提升企业员工环保制度建立与管理。
    开课信息:2025年04月21-22日 | 上海市
  • 违反法律法规的代价–以案说法 违法责任追究 2.EHS法律法规标准体系 法律法规框架及效力等级 EHS标准体系 EHS法律法规变化及趋势 EHS法律法规阅读方法 3.法律框架解读。
    开课信息:2025年04月24-25日 | 上海市
  • 培训目标:深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点; 深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 课程收益:掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效。
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  • 通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • ​课程提纲 一、核心竞争力的发展回顾1、最初的核心竞争力表达 2、众说纷纭的核心竞争力 3、中国企业的核心竞争力 4、以国学诠释核心竞争力 二、核心竞争力的十大表现 1、国际化视野 2、市场化运作
  • 企业文化管理—诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
  • 领导经常不在公司 ,下属按部就班,公司照样蓬勃发展! 面对复杂的市场能快速响应,并能做到低成本、高质量应对! 执行力强,议决的事情,员工能按时完成!
  • 课程与如何提升企业安全领导力相辅相成,企业安全文化与员工行为、安全绩效及安全管理体系之间有密不可分的联系
  • 一、蜕变成为杰出的职业化企业人-了解职业化真正的保障是什么? 二、认知自我,明确自己的价值,以及工作目标与成长目标 三、让员工清晰思考为什么而工作?为谁而工作?应该如何高效的工作?
  • 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 1、华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程;2、华为销售铁军的运作及管理;3、华为销售体系的考核及淘汰机制;4、有选择性地学习和借鉴华为
  • 内容:通过五个在市场上操作过的产品、技术、营销等竞争情报实战案例介绍企业竞争情报的操作实务和方法
  • 一、课程概要杰克·韦尔奇曾经说过:“我深信,如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度,失败就是不可避免的,只不过是时间早晚的问题”。在这个世界经济一体化、
  • 本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略领导力,战略引领,战略解码,战略执行,经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
  • 让他们成为我们的榜样,然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则,坚持品德和工作规律,在为企业创造一个又一个成绩时,同时也实现了自己的价值,社会价值乃至国家的价值。

相关培训资料

  • 技术和技能的整合 一项核心能力是一簇相关联的技术和技能,而非单一的、非连续的技术和技能。 一项核心能力是一簇相关联的技术和技能的整合。 不是物理意义的资产 一项核心能力不是会计意义上的资产
  • 核心竞争力概念 1、企业或组织所独有的竞争优势之和; 2、这种优势是不可以被简单复制的; 3、它可以维系企业或组织的可持续发展; 4、它不可以在3—5年内被取代(个人一样有核心竞争力)。
  • 战略决定企业的经营范围 战略要与企业所处的环境相匹配 战略要使企业活动与其资源容量相匹配 总体战略 集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配 业务战略 如何在市场上竞争,应开发哪些
  • 在放松管制、引入竞争的大环境下, 贵企业的中长期目标明确吗?是什么? 达到目标的路径明确吗?是什么? 现在的核心竞争力是什么? 达到目标需要什么样的新的核心竞争力?
  • 一、企业战略管理的基本问题企业战略的层次与类型中国企业战略管理的主要问题分析
  • 国际 劳动力需求的变化:生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家,现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等
  • 將企業文化、經營理念、政策等價值觀融入經營管理機能 應用職能提升HR在人力資本的管理品質 將企業文化融入組織成員(醞釀、培養與成長) 建立企業內部人力管理一致管理標準 延續統一的經營哲學
  • “品牌是一种错综复杂的象征。 它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、 声誉、广告的方式的无形总合。 品牌同时也因消费者对其使用者的印象。 以及自身的经验而有所界定.” 竞争制胜和可持续发
  • 一、從事行銷業務人員的動機探討 二、行銷業務人員應具備的核心能力 三、業務訓練的基本原則 四、業務主管的核心能力訓練規劃 五、結語:Q&A 追求高收入→$ 不受空間的限制→自由
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。

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