1. 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 2. 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的 高低到底是由什么决定的？ 3. 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 4.
一、 问题提出 z 从传统人事管理转变为所谓的现代人力资源管理，无论对管理学界还是企 业界都算得上一次不小的变革。但变革仍停留在职能层面，主要集中于职 能内容、组织、地位等的调整，而非彻
重要性—队伍建设是核心 表述及内涵 实验（室）队伍（人员） 主要在实验室工作的人员， 占“教学”人员大多数 实验教学人员—这里指实验教师，也可以泛指 科学研究人员 （教学科研
为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。一个优秀的战略经营计划，可以
生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理1 现代生产管理的含义是？2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点★两种经营思想：1、成本主义：价格=成本+利
所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系
个人成功（六）：一步规划你的人生，教你逐步迈向成功之路。敞开胸怀，而非防守和保护，接纳一切稀奇的古怪想法，同时也贡献自己意见一场球赛、新尝试、激发
优秀营销经理新理念你是一位优秀营销经理吗？营销经理肩负重任营销经理的自我评估让属员打开“我能行”靠什么?做人理念—先做人,后营销。平等理念—变“上帝”为“朋友”自信理念—笑傲战场,分享成功。推销理念—
作为业务员应具备的知识与素质去客户前的准备工作业务工作中的四勤：脑勤、腿勤、嘴勤、手勤。与客户谈业务过程中该如何把握尺度？对本公司、本刊及本网的了解与优劣势分析对本行业市场及行业信息的大致了解对对手（
就像我们的双手，在一只手上我们想要陈述我们自己的观点，清晰.公正.有说服力。 所以在另一只手上我们需要倾听别人的观点，这是成功的交流所必须的。我是一个害羞又缺乏自信的人每次谈话，我总不敢开口。我讲了那
