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注塑成型工艺专题

本专题汇聚与注塑成型工艺相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及注塑成型工艺的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • MSA配合国际公认的质量管理体系以及向适用的客户特殊要求,详细说明了对模塑管理系统的要求。旨在为汽车生产件和售后服务件公司提供一个通用的模塑管理系统评估方法。
    开课信息:2024年12月11-13日 | 上海市
  • 了解工艺危害分析应用范围和时机,熟悉工艺危害分析的流程,掌握工艺危害分析的内; 了解风险标准对工艺危害分析的意义; 介绍比较常用的危害评价工具方法,掌握如何怎么样/检查表法,能应用该方法进行工艺危害。
    开课信息:2024年11月18-20日 | 上海市
  • 基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;
    开课信息:2024年11月18-19日 | 上海市
  • 本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率。
    开课信息:2024年09月26-27日 | 长沙市
  • 工艺标准化与生产效率提升内容简介:本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率。
    开课信息:2024年07月25-26日 | 广州市
  • 本课程全程采用了老师在跨国公司成功项目经验和研究成果,内容是一个完整的作业顺序,构成一个中后期项目实际操作, 可以复制到不同的产品中,所有案例均为实际案例,而且案例非常丰富。
    开课信息:2023年06月09-10日 | 广州市 2023年10月27-28日 | 深圳市
  • 本课程重点讲述系统化的技术方法,工具,实际应用,就是工程部门可以怎样做,做些什么, 包括企业的项目管理如何有效地把DFMA组织起来,形成一种可以复制的经验。
    开课信息:2023年07月04-05日 | 深圳市 2023年10月27-28日 | 深圳市
  • 针对目前企业使用特种设备管理状况,重点讲解特种设备的监督/检查要点。 按照国家对特种设备的法规要求,本培训课程涉及的主要内容有。
    开课信息:2024年11月28-29日 | 苏州市

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时长 主讲老师
  • 如果企业管理没有目标,就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题,然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题,结果就是周而复始、原地踏步。
  • 课程目的:1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力?2.注塑生产管理有没有方法?3.为什么同样的人,在不同的工厂,管理结果有天壤之别?
  • 课程目的:1.学习注塑成形参数的正确调整技巧,不稳定的原因是什么; 2.学习最稳定条件的设定方法,让生产少调机、不调机; 3.学习四角窗口成形技术,找到最佳成形参数;
  • 让学员了解科学注塑及试模技术的实施方法,从而降低试模成本,实现快速的工艺再现和百分之百的品质保证。
  • 一、结构设计考虑的因素structure consideration in plastics 二、短期的机械性能 short-term mechanical properties 三、长期的机械性
  • 本课程培训学员掌握系统成型知识。系统成型和科学成型,这是两个关于建立和维护稳固与可重复工艺策略的术语。本课程让学员透彻认识注塑成型系统,明确掌握所有工
  • 课程培训目标: 在掌握“系统成型”的基础上,结合型腔压力设备,进一步学习高级的工艺控制技术。使学员掌握注塑成型中运用型腔压力技术建立更稳定工艺策略和注塑件100%品质保证技术
  • 【课程受益】 1、了解工艺安全事故的危害,掌握安全事故的特性; 2、分析安全事故的原因; 3、掌握工艺安全管理体系的要求及要点; 4、持续控制重大事故风险; 5、形成应急计划和相应系统。 【课程大纲】
  • 关键步骤及案例进行深入的分析和讨论,并分享在石油天然气NG、液化石油气LPG、化工、半导体等行业的工艺过程评估经验,强化培训效

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  • 培训与开发的定义: 1、培训:企业生产经营活动的一个环节。新雇员或现有雇员(对象),完成本职工作所必需的基本技能(内容)。 2、开发:管理开发。传授知识、转变观念或提高技能,以改善当前或未来管理工
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  • 超级理财工具你可以不要,不能不知道。财富到一定程度,重要的不是能赚多少?而是留下多少?如何富过三代,永续经营?交了几百万的税连一张感谢卡都没有!当无法与命运对抗时,幸运当场变为不幸。
  • 1、customer focus / 以顾客为关注焦点 2、leadership / 领导作用3、involvement / 全员参与4、process approach / 过程方法:识别和管理组织
  • 標準化品質管理 走動管理定點觀察S-OJT互動管理職能面談 日常管理 個人競爭力員工關係企業永續經營手機用震動模式學習與運用的心態目標導向主動積極內部顧客導向學習與運用團隊領導日常管理成本管理標準化品
  • 从工业革命时代到信息时代,生产关系和生产力发生了巨大的变化,特别是随着环境的变化,管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代,师傅带徒弟,家族式管理。 工业化时代(20世纪20年代-30年代)科学管理 二

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