专注高绩效团队打造，旨在通过团队管理的各项实用技巧讲授与实践，培养团队管理者的目标管理能力，促进团队目标高效完成，塑造能管人理事创佳绩的优秀年轻干部 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用
通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。
如何运用第一性原理进行战略创新、管理创新和产品创新?本课程将围绕以上问题展开，深度解构特拉斯成功模式。帮助企业穿透迷雾、拨云见日，建立自己企业的第一性原理创新方法论。
学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。 建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。
如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。 如果您是精益倡导者和推行者主要负责人，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。
本案经某企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
全面梳理了产品经理在产品从概念到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法，系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
课程收益：深刻理解华为成功之道、任正非管理哲学与华为文化三者之间的关系与精髓; 深刻理解并系统掌握华为的核心价值观形成的逻辑与文化体系构建的方法论; 深刻理解并掌握华为文化与制度的关系
我们将会介绍一些方法和步骤，来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者，以及负责管理一个或多个项目的项目经理。
很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后，往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理，但是往往结果不尽人意，取得不了预期的结果，这也是本课程所要解决的问题。
