您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 绩效考核指标体系

绩效考核指标体系专题

本专题汇聚与绩效考核指标体系相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及绩效考核指标体系的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

3×3×3绩效管理设计实战工作坊￥39802天
掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
开课信息：2024年12月28-29日 | 广州市 2025年01月17-18日 | 广州市
ISO14001:2015&ISO45001:2018管理体系标准及内审员￥38003天
了解ISO14001:2015&ISO45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表，会审，会记，会开不符合报告审核过程案例及实践操作。
开课信息：2025年01月08-10日 | 上海市
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）￥45802天
随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
开课信息：2025年04月12-13日 | 北京市 2025年05月24-25日 | 上海市 2025年06月28-29日 | 深圳市
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用￥45802天
掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法，掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能，掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
开课信息：2025年03月22-23日 | 北京市 2025年05月10-11日 | 上海市 2025年06月14-15日 | 深圳市
温室气体核算体系企业核算与报告准则￥45002天
(1)温室气体核算体系-企业标准-编制目标 (2)温室气体核算体系-企业标准-适用范围 (3)温室气体核算体系-企业标准—与其他温室气体项目关系 (4)温室气体核算体系-企业标准—企业温室气体排放清单
开课信息：2025年06月23-24日 | 上海市
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班￥68003天
了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理。
开课信息：2024年10月25-27日 | 北京市

相关内训课程

时长主讲老师

绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用1天赵磊
关键指标的定义与内涵：提炼的依据体现核心责任、核心价值的原则其他优秀单位的多维度 KPI 体系举例,考评量化的核心技术：指标与任务的分级机制：最低目标，考核目标与最高目标的设定与提炼方法。
华为的绩效考核与激励体系构建2天
如何进行目标设定?如何进行考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?都是企业留人的苦恼。
目标管理和绩效考核体系建设2天赵磊
绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
绩效管理和绩效考核体系建设2天赵磊
课程内容：第一单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义
人员激励与绩效考核1天赵磊
目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目影响个人绩效的因素，影响组织绩效的因素，因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理，案例及优秀企业绩效管理介绍。
HR如何做好绩效考核与新酬设计2天
1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
目标管理与绩效考核培训大纲2天许浩明
如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成企业目标。
绩效考核与激励1天周到户
二、如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理建立团队竞争、团队整体协助意识素养培育，保障团队竞争力的全面提高；实现企业目标的达成和个人目标的实现；
绩效管理与绩效考核培训内容2天赵磊
第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、绩效管理建设的流程与注意要点
目标管理和绩效考核培训方案2天赵磊
成立公司绩效考核机构、确定绩效考核的实施政策与行动计划、实施系列培训和辅导、确定绩效考核的内容与标准、确定岗位/部门的KPI标准、确定奖惩和薪酬挂钩方案、实施绩效考核。

相关培训资料

绩效考核与绩效管理
考核目的和内容：综合／单项；考核标准：考核方法和工具；考核主体 ; 考核结果应用。目标和价值观导向：指出改善绩效的方向：发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
职位分析、职位描述、绩效指标
职位分析的定义、目的和方法撰写职位描述之目的及其相关概念职位描述的制作过程撰写职位描述之指导原则职位描述的维护更新小组练习问与答直接的问题如：你这一职位的目的是什么
执行力组织与绩效突破构建企业执行力体系
在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。顾客更识货、更挑剔竞争越来越激烈每个人都变得更有效率
战略导向绩效管理体系的设计
企业发展战略与绩效管理基于企业战略的绩效管理体系绩效目标管理绩效管理过程绩效考评制度设计绩效管理组织与责任体系绩效管理全景案例价值创造农业经济时期由土地和劳动创造工
绩效管理体系
领导——服从命令；层级——坚决执行；经验——模仿照搬；公平——绝对平均；资格——论资排辈。表现形式：自上而下。教导（领导）——成立学习型组织；团队（层级）——构筑共同的
人性激励与绩效考核
绩效考核成为管理首患的原因：考核者们未经过考评方面的专业训练；考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一；制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确；观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
关键业绩指标考核
为什么取得如此成功？成功的关键是什么？在过去成功的关键要素中，哪些能持续使企业获得成功？哪些已成为持续成功的障碍？
关键绩效评估体系
绩效管理体系现况分析绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计绩效管理流程关键绩效指标关键部门角色与职能绩效管理体系的定义绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于
绩效测评体系操作手册
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操
绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。是指各层次的主管籍管理组

相关培训师

赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
许浩明擅长领域：市场营销
北大光华管理学院毕业，十几年华为管理实战
周到户擅长领域：人力资源
个人简介： ◆国家高级人力资源管理师、
谌仪擅长领域：人力资源
大学毕业专职从教5年、从事组织人事工作2
李则敬擅长领域：市场营销
★ 10年销售经验 ★ 从跟单员做起
谢文斌擅长领域：企业战略
.九鑫集团副总经理2003年领导药品团队
郭晓宁擅长领域：生产管理
资深精益、IE现场改善专家，国内倡导向客
苏妤安擅长领域：企业战略
全国巡回企业培训师，系统传授专业商务礼仪

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号