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平衡记分卡专题

本专题汇聚与平衡记分卡相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及平衡记分卡的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 基于平衡计分卡（BSC）的战略解码￥58002天
    本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划。
    开课信息：
  • 现代IE技术与实用工具_工厂布置与生￥46802天
    系统通过调查影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法和途程，使人员、机器、物料能有效运作，帮助企业有效提高效率，降低成本，缩短交货时间，提升质量。
    开课信息：
  • 平衡计分卡与战略地图￥39802天
    战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
    开课信息：
  • 生产平衡率提升与现场改善实务￥45802天
    通过效率提升管理专业课程研修，您可以获得如下四点收益，通过生产平衡率，以消除浪费为切入点，充分理解工作高效的意义和价值，使学员跟有效的审视现场管理。
    开课信息：
  • IE工业工程联想考察团￥46802天
    学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂，感受IE应用及LEAN管理在现场的呈现，并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法;
    开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市

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时长 主讲老师
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    KPI和MBO注重的是纵向的分解，而BSC注重的不仅是纵向而且是横向的分解，所以能够帮助消除组织职能间的壁垒，使各部门协调一致共同实现企业战略目标。
  • IE标准工时和线平衡管理2天郭晓宁
    课程背景：工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上，而这些活动最终的目的都是为平衡服务，这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。
  • 战略地图与平衡计分卡2天
    2016年是十三五期间的初始年，如何更好地将公司战略在初始年得到贯彻落实，使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接，以确保战略落地显得尤为重要
  • 平衡计分卡与战略绩效管理2天
    并将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控与之有效链接，真正帮助中国企业实现战略落地，提升公司战略执行力。
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    第一讲、企业面临的挑战及解决策略 案例：某公司战略执行的困惑 一 企业战略执行所面临的挑战 二 为什么需要平衡计分卡 三 成功实施平衡计分卡注意事项
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    第一讲：关于平衡计分卡 一、平衡计分卡(BSC)的产生及其背景 二、平衡计分卡(BSC)的内容1、财务方面
  • 平衡计分卡BSC实战应用2天
    课程背景： 平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几

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    信息时代对企业提出了全方位的挑战 更重视无形资产和学习创新能力； 更注重测量企业未来为顾客创造价值； 更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素； 更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素；
  • 平衡积分卡思想与方法
    财务指标的不尽如人意来自： 财务指标一般反映过去的情况 无法对正在进行的活动进行评价 改善状况的建议 结合其他相关指标 找出财务指标与日常业务行为的关系 同时关注各主要指标，防止次优化
  • 利用平衡计分卡建立战略中心型组织
    传统财务报表只是对以往的总结 只反映过去的支出和收入 无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性 平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素，例如： 以客户为中心：在目标市场分类中满足并留住已有的客户，
  • 平衡記分卡的戰略思考
    1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
  • 平衡计分卡导向战略管理工作坊
    市场千变万化，由于科技的发达(Product-Process Technology)，特别是新产品不断涌现，所以

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    禹志 擅长领域：人力资源

    禹志讲师 国内知名实战派企业经营管理导

  • 郭晓宁
    郭晓宁 擅长领域：生产管理

    资深精益、IE现场改善专家，国内倡导向客

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    王小刚 擅长领域：企业战略

    王小刚先生： 传统文化与企业管理专家。

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