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6s培训方案专题

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热门公开课

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  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 包括企业治理设计、经营目标管理、人才长期激励三大关键内容,帮助企业深入了解相关知识,并初步掌握相关方法。我们也提供专项咨询服务,围绕这三方面帮助企业定制管理方案。
    开课信息:2025年02月20-21日 | 上海市
  • 整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
  • 结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
    开课信息:2024年09月12-13日 | 苏州市
  • 每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场。
    开课信息:2022年04月21-22日 | 深圳市 2022年06月09-10日 | 深圳市 2022年08月25-26日 | 深圳市
  • 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 6sigma绿带培训5天张永嘉
    【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项
  • 成立公司绩效考核机构、确定绩效考核的实施政策与行动计划、实施系列培训和辅导、确定绩效考核的内容与标准、确定岗位/部门的KPI标准、确定奖惩和薪酬挂钩方案、实施绩效考核。
  • 中小企业的相当一部分是家族企业,针对家族企业在规模日益扩大的时候,企业高管管理能力跟不上企业发展的需要
  • 案例:尴尬事小,失标事大——商务礼仪在新常态经济大环境竞争中的重要性 释义商务礼仪-阐述立身之本,透析礼之应用价值 单元一区域文化差异-如何有的放矢,精准表达形象 单元二商务“公务接待”礼仪
  • 了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。
  • 关于6S (1)我们有下列“症状”吗 (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“6S” (4)6S的三大支柱 (5)6S的特点 (6)6S的作用
  • 门店销售冠军一离职,业绩就下滑,如何人走,销售经验留下,让销售经验内化成企业销售手册,变成公司可传承的财富。
  • 企业要实现跨越式发展,需要明确的发展战略和强大的组织能力,通过卓越经营管理系统, 让企业的战略目标,转变为每位员工的绩效目标,员工要完成绩效目标
  • 通常情况下的ICT企业,项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动,项目干系人涉及客户代表、公司销售、采购部门代表、研发人员和后台支撑维护人员以及各部门主管等
  • 第一部分:精益·6S管理基础篇第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

相关培训资料

  • 客户的共同参与: 在销售中,让客户共同参与的方法是非常有效并切实可行的.因为你清楚自己的产品及服务,而客户则更了解他的业务. 一致的解决方法: 由于有了客户的共同参与,最后的解决方法更易得
  • 公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数
  • 是一种基于会员管理的营销方法,商家通过将普通顾客变为会员,分析会员消费信息,挖掘顾客的后续消费力汲取终身消费价值,并通过客户转介绍等方式,将一个客户的价值实现最大化。
  • 一、采购管理最新理念 二、采购组织方案设计 1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人
  • 人力资源管理就是对人进行投资、开发、激励, 从而达到不断人的提升工作的绩效与员工的满意度, 以达到企业与员工共同发展的目标。 GE公司CEO韦尔奇曾说,他至少花一半的时间用于雇员的绩效评估。
  • 预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 各计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟
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  • 从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的(在这方面威廉 大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验)! 从文化的导向角度,阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。
  • 什么是定位?让产品在预期顾客的心智中实现区隔抢占心智资源,找顾客的空白心智定位=实现区隔
  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制

相关培训师

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    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

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    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 卢驰文
    卢驰文 擅长领域:企业战略

    2000年7月毕业于复旦大学,获经济学硕

  • 陈晓亮
    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

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    李一环 擅长领域:市场营销

    营销实战专家,提倡“从战争中学习战争”“

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    洪生 擅长领域:企业战略

    1、他是20年来一直活跃在企业一线的中国

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    隋继周 擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家