公司型渠道关系 契约型渠道关系 共生型渠道关系 松散型渠道关系 管理渠型道关系 有一定的规模，且资金信誉好； 较强的分销能力，最好有现成的客户网络； 经营历史和业绩； 规范的管理，经理
JIT哲理： 是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。 “准时化”是基于任何工序只在需要时才生产必要的产成品的逻辑。 适时制是指仅仅在需要完成
目前我国企业销售团队管理中主要存在以下几大问题： 1、营销人员缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；2、有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；3、人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下
管理者必修
模块一、班组长的角色认知 模块二、有效沟通与现场人际管理 模块三、目视化管理 模块四、班组长的问题意识与问题改善 模块五、杰出班组长应该具备哪些条件 模块六、效率和成本改善技巧
战略制定者和沟通者：战略实践者、经营理念 的传播者。传教士和教练：培养下属的执行力 （主席的农民讲习所）“事业心” 策略制定和执行：把组织的战略意图转化为 行动策略，消除领地观念。中层经理必须
现代物流企业经营战略内涵，要素及方法论
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一、财务会计报告和会计报表概述1、财务会计报告的含义：是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。2、财务会计报告的构成 按照《企业财务会计报告条例》的规范，
企业战略与培训培训面临的挑战如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训供应商如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估如何进
