您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 公司合同管理流程

公司合同管理流程专题

本专题汇聚与公司合同管理流程相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及公司合同管理流程的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 1. 撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计 2. 撑握保证合同质量和订单履行质量的流程 3. 撑握保证工程进度和项目验收进度的方法 4. 撑握保证订单回款的策略
    开课信息:2023年08月04-05日 | 杭州市
  • 如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。
    开课信息:2024年11月16-17日 | 上海市
  • 本课程全面而系统地将政企投标理论与实战结合起来,针对政企招标实际管理水平,把培训、实践、实战融为一体,让学员轻松愉快地掌握招标项目管理的核心知识和管理技巧,让越来越多的学员从培训中获益。
    开课信息:2023年05月20-21日 | 北京市 2023年09月21-22日 | 北京市 2023年12月09-10日 | 北京市
  • 本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识,帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力,帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
    开课信息:2023年05月18-19日 | 北京市 2023年11月22-23日 | 北京市
  • 本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读、辅以“情境式”的演练,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
    开课信息:2023年10月27-28日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 企业经营过程中,总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致?企业的业务战略制定后,HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标?
  • 1.关键数据分析报表机制:报表与报告、PK与奖罚 2.营销报表中渠道评估、预警系统 3.营乐报表中的人员评估、预警系统 4.PK机制:销售冠军、单品冠军、渠道冠军、服务冠军等
  • 经销商做强做大的四大瓶颈 1. 从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2. 从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3.从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
  • 曾经尊贵的代名词,如今已大众化。消费者不再觉得新奇,不再觉得尊贵。你能给我什么实惠你能给我什么特别的商品或服务是我在其他地方找不到的面对消
  • 现代企业财务管理的困惑与出路 (一)诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳 (二)我国目前财务高管面临的困惑、出路 (三)现代化财务管理体系及其要求
  • 1、使营销人员、法务人员、财务、合同管理等人员掌握必备的合同法律知识和要求 2、如何有效进行合同管理,规避法律风险 3、合同管理的流程与重要性 4、如何编制合同、理解合同范围和内容
  • 1、了解招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 如何正确管理采购合同规避法务风险,如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求,采购合同管理及合同对招投标采购的影响,如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险。

相关培训资料

  • 业务流程 为实现特定业务目标所需过程及过程关系。 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 事项 事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项
  • 1.经营过程中必须有足够的货币现金流,而且是不停止的封闭式的双向循环; 2.公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进,利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先; 3.每个子(分)公司或员工占
  • 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
  • 财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础,成本控制等活动在此基础上完成,而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点 会计岗位职责: 负责收入、
  • 最好的实践 目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一,管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变,将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
  • 物业管理的开展必须要借助于载体——物业管理公司来完成。我们必须要研究物业管理公司的基本职能和它的机构设置。 推行物业管理既是对旧的城市管理体制的模式的突破,又是对现代化城市管理体制和模式的补充与完
  • 明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据 根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况 准确描述和认识公司日前人力资源的状况,及与上述需求状况的差距
  • 高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职
  • 经济形势分析着重考察股市的全面影响,而在同一经济形势下,具体到各行业前景也会不同,即便是 对行业分析可以从以下几个方面展开分析 行业所处生命周期 行业受经济周期的影响程度 行业竞争程度
  • 流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 流程的细节描述,角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力

相关培训师

  • 史为建
    史为建 擅长领域:人力资源

    1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创

  • 盛斌子
    盛斌子 擅长领域:市场营销

    盛斌子老师-家居建材经销商管理: 家居

  • 陈宇明
    陈宇明 擅长领域:市场营销

    | 营销力培训专家、品牌战略管理导师

  • 张萍
    张萍 擅长领域:财税管理

    张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高

  • 李文发
    李文发 擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 黄飞宏
    黄飞宏 擅长领域:项目管理

    华为管理咨询专家 清华、北大等多所高校

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中