全世界都在做销售！ 一流的销售人员 卖自己 二流的销售人员 卖口才 三流的销售人员 卖产品 问题是——你到底在卖的是么？
危机中，用电子商务快速调整市场 传统外贸出口企业大都依赖展览交易会，依靠该方式若建立起稳定的贸易渠道往往需要耗费可观的差旅及展览成本，且至少需要2年以上的时间。当美国采购需求疲软时，可以想象，如
很多企业家在企业运营过程中，遇到员工与企业的纠纷问题。尤其当企业规模上升以后，这样的问题出现的更频繁。如何应对这些问题，是每个管理者经常头疼的事。遇到纠纷怎么办呢？能协商处理当然最好，如果不能协商处理
优秀干部的现场管理第三章 优秀主管的条件 角色 特质 功能 .涵养第四章 建立“高效团队”第五章 有效沟通 定义 障碍（听的问题/说的问题/人格特质缺陷} 目的（消极的/积极的） 技巧（沟通前/沟通中
一、R/3物料管理系統主要特徵及模型 物料管理模組覆蓋了一個集成的供應鏈中（物料需求計劃，採購，庫存和庫房管理)所有的有關物料管理的任務。採購爲計劃提供重要的交貨情況和市場供應情況，並且控制採購物料
IBC(Integrated Branding & Communication): 是综合行销、传播、广告的核心技术和方法，对一个品牌进行完整规划与设计的系统工程，其囊括了一切品牌展现在消费者面前的动
可行性研究概念：可行性研究是指系统建设项目确立之前对系统建设的必要性和可能性以及可能的候选方案从整个系统周期的角度进行分析和评价，为企业信息化决策提供科学的依据，并据此由系统开发人员形成书面的可行性研
第一章 财务会计中的基本概念 第二章 复式记账原理与会计循环 第三章 商品购销业务 第四章 现金收支业务 第五章 商业帐款与商业票据 第六章 存货 第七章 长期资产 第八章 应纳税捐 第九章 应付公司
企業可以是各種型式的法人組織的總稱。企業依經營目的可分為「營利事業組織」與「非營利事業組織」兩種型態。企業為達成某種社會目的而存在。企業因規模與流程的複雜度而有不同型式的組織。企業因分工合作的需要而化
获取更大利润的捷径是尽量不失去客户保持与目标市场的接触、沟通，每个员工包括领导保持与顾客的联系。越沉得住气，你得到的价格更高财务学和经济学告诉我们说人们不愿冒险，这是错的。对于得到或失去，人们冒险的态
