您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 注塑工艺流程

注塑工艺流程专题

本专题汇聚与注塑工艺流程相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及注塑工艺流程的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

特殊工艺：模塑系统评估￥40003天
MSA配合国际公认的质量管理体系以及向适用的客户特殊要求，详细说明了对模塑管理系统的要求。旨在为汽车生产件和售后服务件公司提供一个通用的模塑管理系统评估方法。
开课信息：2024年12月11-13日 | 上海市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
采购流程优化及供应商评估与管理￥45802天
评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
开课信息：2024年12月27-28日 | 上海市
仪表安全系统SIS的工艺安全功能设计与验证确认￥45002天
基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;
开课信息：2024年11月18-19日 | 上海市
工艺危害分析PHA￥62802天
了解工艺危害分析应用范围和时机，熟悉工艺危害分析的流程，掌握工艺危害分析的内; 了解风险标准对工艺危害分析的意义；介绍比较常用的危害评价工具方法，掌握如何怎么样/检查表法，能应用该方法进行工艺危害。
开课信息：2024年11月18-20日 | 上海市
工艺标准化管理与生产技术能力提升￥45802天
本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。
开课信息：2024年09月26-27日 | 长沙市
工艺标准化与生产效率提升￥45802天
工艺标准化与生产效率提升内容简介:本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。
开课信息：2024年07月25-26日 | 广州市
DFM面向可制造性设计与工艺优化￥42002天
本课程重点讲述系统化的技术方法,工具,实际应用,就是工程部门可以怎样做,做些什么, 包括企业的项目管理如何有效地把DFMA组织起来,形成一种可以复制的经验。
开课信息：2023年07月04-05日 | 深圳市 2023年10月27-28日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

注塑薪酬系统与绩效管理落地实战2天
如果企业管理没有目标，就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题，然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题，结果就是周而复始、原地踏步。
先进的日本注塑工场管理模式2天
课程目的：1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力？2.注塑生产管理有没有方法？3.为什么同样的人，在不同的工厂，管理结果有天壤之别？
注塑稳定性生产与过程控制培训2天
课程目的：1.学习注塑成形参数的正确调整技巧，不稳定的原因是什么； 2.学习最稳定条件的设定方法，让生产少调机、不调机； 3.学习四角窗口成形技术，找到最佳成形参数；
高级科学注塑及试模1天
让学员了解科学注塑及试模技术的实施方法，从而降低试模成本，实现快速的工艺再现和百分之百的品质保证。
塑胶（料）件设计与制造材料、设计、装配、注塑、模具全面系统2天
一、结构设计考虑的因素structure consideration in plastics 二、短期的机械性能 short-term mechanical properties 三、长期的机械性
PSM工艺安全管理2天
【课程受益】 1、了解工艺安全事故的危害，掌握安全事故的特性； 2、分析安全事故的原因； 3、掌握工艺安全管理体系的要求及要点； 4、持续控制重大事故风险； 5、形成应急计划和相应系统。【课程大纲】
工艺过程危害分析HAZOP2天
关键步骤及案例进行深入的分析和讨论，并分享在石油天然气NG、液化石油气LPG、化工、半导体等行业的工艺过程评估经验，强化培训效
流程再造让企业自运转1天代洪照
什么是流程管理？互联网时代的流程管理，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。
构造端到端流程管理体系：学习华为IPDLTCITR三大业务流3天
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、团队和绩效激励体系等关键构成要素; 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
从创造线索到全面提升客户满意度的流程体系：学习华为打造LT2天
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享

相关培训资料

客户服务标准及流程
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √
业务流程管理基本理念
业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
战略制定流程
我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的
会议营销标准规范培训流程
当地闹市区，人口基数大，有一定知名度的酒店、宾馆；交通便利；音响、投影、幻灯等设备条件较好；邀请在当地有知名度的大医院的专家，以体现产品的档次与讲座的权威性，专家可为专职或兼职。原则：

相关培训师

代洪照擅长领域：团队管理
实战派咨询师、落地式培训师国家注册管
邓平礼擅长领域：人力资源
让企业没有浪费的用人成本，激活企业关键人
李杨擅长领域：市场营销
15年企业管理与营销实战经验专注于领
彭海涛擅长领域：个人技能
彭海涛先生：国内知名大学LLM（Ma
张庆辉擅长领域：经营管理
高绩效管理/领导模式研究专家
梁启明擅长领域：市场营销
香港金融管理局指定认证讲师，香港银行学会
戴朝昕擅长领域：质量管理
13年项目集合管理经验、8年培训和顾问经
Helen 擅长领域：企业战略
卓越领导力导师,企业战略规划讲师企业教

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号