渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战
让他们成为我们的榜样，然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则，坚持品德和工作规律，在为企业创造一个又一个成绩时，同时也实现了自己的价值，社会价值乃至国家的价值。
（一）当今世界正在发生前所未有的深刻变革，世界将进入中美“双大国”时代 （二）俄欧发展态势相对平稳，对世界格局稳定发挥仅次于中美的作用 （三）东亚安全热点不断轮换，中国周边新格局正在形成
现金流出量：项目投资引起企业的现金支出的增加量，主要包括固定资产投资、无形资产投资、长期待摊费用支出和流动资产投资四个部分
人力资本管理模式及两大关键决定要素 1.人力资本管理模式是基于人的价值创造能力提升而展开 2. 人力资本管理属于赋能式管理 3.人力资本管理就是要将
人力资本的有效开发 1、人力资本的产权与“人合”模式 2、不完全合同与产权背景下的人力资本使用 3、人力资本计量模型与应用
作为最成熟的消费金融产品，商业银行如何依托信用卡产品本身优势，谋求在消费金融领域更大的发展空间
传统企业的发展，已经到了十字路口，风口浪尖。针对很多企业来讲，传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展，转型升级势在必行。
在大众创业、万众创新的背景下，随着新三板扩容和做市商制度的出台，新三板市场取得了突飞猛进的大发展，挂牌企业大幅增加，融资额迅速攀升
第一单元、互联网时代下人力资源管理所面临的挑战一、互联网时代下人力资源管理的趋势 1．以价值创造为核心（为客户、为员工、为股东）
