一、平衡計分卡BSC(Balanced Scorecard) 與策略地圖簡介 二、BSC與策略地圖之導入步驟 SWOT & 五力分析 客戶需求之探索 平衡計分卡之設計
采用军事沙盘模拟思路和方法，创设企业营销模拟环境，让学生在参与中、竞争中、发现中学习。 通过沙盘模拟训练，培养学生营销管理技能，使营销理论知识尽快转化为实际应用能力。 企业市场营销实战演练
一、新旧会计准则转换主要规范性文件 二、新旧会计准则转换操作步骤及程序 三、新企业会计准则第38号的具体运用和解释 四、编制新旧会计准则所有者权益差异调节表需考虑的有关问题 五、执行新会计准则
你是否想过一天有48小时你是否想过每一分钟的做事都很有效率你是否觉得总有做不完的工作你是否有做不出绩效而害怕面对每天的工作时间你知道你一天浪费多少时间吗？如果让你写出每天最有绩效的三件事,对你来说容易
A.公司的历史及现状历史业绩行业地位合作伙伴管理层B.公司的主要结构C.公司的主要业务构成A.公司的愿景、使命、价值观B.公司主要战略C.公司的战略发展目标D.公司将如何达到战略发展目标E.公司未来的
很多企业家在企业运营过程中，遇到员工与企业的纠纷问题。尤其当企业规模上升以后，这样的问题出现的更频繁。如何应对这些问题，是每个管理者经常头疼的事。遇到纠纷怎么办呢？能协商处理当然最好，如果不能协商处理
什么是成功？人生三味“富、贵、雅”三十岁的时候追求你所爱的，爱你所得到的得到你所想的：在过程中付出辛苦同样付出的情况下，你得到的更多职业化的工作态度与行为管理的三个不放过积极主动，有责任心对事不对人，
古人曾云：“以诚感人者，人亦诚而应。”这句话是说，我们用诚实的态度对待人，那么别人也会用诚实来回报我们。这在人际交往中确为至理名言，组织行为也应该以此作为借鉴。在企业内部关系和外部关系中，如果能诚实地
从来没有一个时候,顾客象今天一样能够如此自由和轻易地获得/分享这样庞大的信息群.他们需要最好的服务,最低的价格,并要求在最短的时间内得到利益。与此同时,互联网也赋予企业这样一种能力,使他们能够在网络时
每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这
