本课程主要面对中基层管理者，将结合中基层管理日常诊断需要和重点工作，通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升管理诊断能力，协助学员快速提升团队绩效和竞争力。
解析沟通的影响 1、沟通的定义及作用 解析沟通的三要素 2、认识管理沟通 沟通无处不在，无时不有 管理就是沟通 沟通决定着管理的品质
讲师观点：中基层管理者的职业发展规划要与公司业务发展需要相匹配，企业也需要为管理者设计好任职通道并提供必要的学习成长环境
本课程重点针对推行标杆管理的企业中众多的中基层管理者、辅导员等，他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具
为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体
课程背景：目前制造行业正经历严重的市场考验； 国外市场受欧债危机的影响销售情况下降 ； 国内市场高额用工费用及原材料、订单减少； 制造行业的员工和管理者普遍文化素质不高； 管理者大都由骨干员工提拔，
重新认识团队，建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法；学会因人而已的团队领导方法，实现以目标导向的卓越团队管理模式。
大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。
课程收益：本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度
管理及管理的核心要素（管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素）绩效、绩效管理及作用机制（什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、
