您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 班组长业绩考核

班组长业绩考核专题

本专题汇聚与班组长业绩考核相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及班组长业绩考核的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

赢在现场_班组长6S实效应用实务￥46902天
整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。
开课信息：2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
新客户开发与销售业绩提升￥26001天
丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具。
开课信息：2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
金牌班组长全技能提升￥40002天
如何从单打独斗走向团队协作，从管理者走向领导者?企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
开课信息：2024年08月15-16日 | 苏州市 2024年10月28-29日 | 合肥市 2024年12月16-17日 | 青岛市
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班￥68003天
了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理。
开课信息：2024年10月25-27日 | 北京市
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班￥42002天
杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升，如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要!
开课信息：2024年03月15-16日 | 深圳市 2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年05月10-11日 | 深圳市
TWI杰出班组长训练营￥38002天
本课程针对一线管理人员的重要地位和工作特点，详细介绍了一线管理者应具备的综合素质，解答了管理者工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
开课信息：2024年07月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

企业绩效考核与业绩增长2天
绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理！ 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程4. 主流绩效管理工具的理论交锋。
一线班组长综合素养与管理能力提升2天蒋小华
1、案例讨论：谁的执行力最强? 2、何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位：到位的力度与发展的速度成正比;
TWI一线班组长技能培训2天陈小敏
企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的
卓越班组长管理技能提升2天李见明
如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质
班组长29项管理工具2天刘小明
企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为：根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种
班组长现场精细化管理八大利器2天刘小明
班组长现场精细化管理概述：1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
班组长管理技能提升训练2天蔡林
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
精益班组长管理能力提升培训2天陈晓亮
班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。
杰出班组长1天叶向阳
班组长新思维 1.管理者的困惑 2.管理者新思维马斯洛的“需求理论”与激励要素 2.1领导：领导激发团队合力消除内耗 2.2帮助：管理源于认同认同源于帮助
班组长执行力提升2天蒋小华
如何将上级交待的工作做到位一、结果导向：用“结果”说话 1.讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤； 2.讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行； 3.讲后果：强化组织的利益与个人得

相关培训资料

关键业绩指标考核
为什么取得如此成功？成功的关键是什么？在过去成功的关键要素中，哪些能持续使企业获得成功？哪些已成为持续成功的障碍？
班组长如何抓紧每天8小时
一线班组长一天实务
绩效考核与绩效管理
考核目的和内容：综合／单项；考核标准：考核方法和工具；考核主体 ; 考核结果应用。目标和价值观导向：指出改善绩效的方向：发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的
最好的实践目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一，管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变，将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
员工评价制度——致力于业绩的持续改进
（一）总则第一条目的 1　本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。　本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工
企业绩效管理
企业员工跳槽的原因一、企业制度不规范，管理不善；二、直接领导的各种因素；三、工资收入低，福利差；四、工作压力大；五、个人才能无法发挥，升职无望；六、老员工多，同
激励考核流程培训教材
考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制一般而言，一个普通的业务员、文员，他的指导人是他的
企业业绩管理基本框架
关键业绩指标是... 对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作
人性激励与绩效考核
绩效考核成为管理首患的原因：考核者们未经过考评方面的专业训练；考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一；制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确；观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
生产管理TWI优秀班组长培训
面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。

相关培训师

蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
陈小敏擅长领域：生产管理
陈小敏老师企业管理专家、资深精益
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
蔡林擅长领域：企业战略
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
叶向阳擅长领域：企业战略
中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号