企业绩效管理

企业员工跳槽的原因

一、 企业制度不规范，管理不善；

二、 直接领导的各种因素；

三、 工资收入低，福利差；

四、 工作压力大；

五、 个人才能无法发挥，升职无望；

六、 老员工多，同工不同酬，分配不公；

七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制；

八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；

九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

十、 有比本企业更好的选择机会。

绩效管理的重要理念（一）

观念一：

　 每一位部门经理首先是人力资源经理。

观念二：

　 企业管理的核心是针对目标的绩效管理。

观念三：

　 绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。

观念四：

　 企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。

绩效管理的重要理念（二）

不单是为了检查过去，重点是发展将来

上下级绩效伙伴、部属高度责任心的参与

评估员工的行为而不是评估人

奖酬与发展二大系统同时并举

评估是一个不断进行的过程

绩效管理的重要理念（三）

1．让绩效管理思想深入员工（注意：这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。

2．及时更新《岗位说明书》，制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。

3．绩效管理是一个持续和具有弹性的流程，这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴，在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。

4．侧重对未来绩效的规划和改善，而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。