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精益生产咨询公司专题

本专题汇聚与精益生产咨询公司相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及精益生产咨询公司的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
精益供应链创新管理￥56902天
根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略，供应链策略就是企业商业模式的落地方案，完成产品或者服务的设计实现与交付，同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市
安全生产标准化管理￥43002天
安全生产标准化的基本概况，安全生产标准化分级，安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性，安全生产标准化标准解读，安全生产标准化自评流程。
开课信息：2025年03月27-28日 | 南京市
TPS高效精益生产实施与现代IE￥39802天
学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法
开课信息：2024年12月13-14日 | 杭州市
精益工厂布局与生产线设计￥45002天
本课程着眼于精益布局和生产线设计，从宏观到微观，从思维到工具，深入工厂布局、生产线设计工作，通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段，带领学员掌握精益布局与生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
开课信息：2024年12月12-13日 | 上海市
IE工业工程与精益生产现场改善培训￥48002天
有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
开课信息：2024年11月29-30日 | 深圳市

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精益生产系统沙盘模拟培训2天
如何评价精益实施的效果，如何评价精益实施的效果，传统改善与精益改善的区别，企业各级管理人员，各运营部门全员，精益管理部门全员以及任何对精益生产感兴趣的人员，
精益生产线设计沙盘模拟培训2天
精益生产线设计的目标，精益生产线设计与精益生产系统的关系，关注三个流：员工流、物料流、信息流，精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别。
精益生产体系与工具应用2天
从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史。掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。掌握程序、动作、时间分析和改善。
精益生产制造实操工作坊6天陈晓亮
.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。
精益生产QCC活动实战工作坊2天陈晓亮
本课程老师凭籍多年日本企业的现场改善辅导经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现结合精益生产思想、TQM全面品质管理和QCC品管圈辅导的科学方法与真谛！
精益生产的理论精髓与实践实务2天
通过对精益理论及其诸多理论之间的因果关系的论述，帮助学员理解企业实施精益变革的目的、过程与方法，并于阐述变革方法的过程中说明变革现场将面对的困难与障碍，引导出与各部门/各岗位必要的支持作为有关的课题
精益生产管理培训2天李见明
因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业提升产能和效率，降低成本，走向优秀的生产管理模式。
精益生产管理2天
朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立
精益生产_七大浪费2天刘小明
（1）改善是我做的，这改善改变着我（2）什么使我困难，这就是改善的开始（3）烛光般的改善，可以带来阳光般的成果（4）想法是提案，实践就是改善

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对标世界一流管理提升行动中的培训和咨询机会
完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
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