您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 班组生产现场管理

班组生产现场管理专题

本专题汇聚与班组生产现场管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及班组生产现场管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

工艺标准化管理与生产技术能力提升￥45802天
本课程通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。
开课信息：2025年03月21-22日 | 广州市
安全生产标准化管理￥43002天
安全生产标准化的基本概况，安全生产标准化分级，安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性，安全生产标准化标准解读，安全生产标准化自评流程。
开课信息：2025年03月27-28日 | 南京市
优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理￥48802天
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
赢在现场_班组长6S实效应用实务￥46902天
整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。
开课信息：2025年04月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 成都市
IE工业工程与精益生产现场改善培训￥48002天
有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
开课信息：2025年03月28-29日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

班组长现场精细化管理八大利器2天刘小明
班组长现场精细化管理概述：1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
精益生产现场管理培训2天陈晓亮
通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。
精益生产培训之现场管理与现场改善2天
现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大势所趋；让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础。
生产现场成本管控系统改善2天郭晓宁
因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。
班组零缺陷质量管理培训1天李见明
提出了零缺陷操作六步法，为班组零缺陷落地提供了操作指导，快速提升班组的质量管理水平，充分发挥班组的主观能动性，把从员工手中浪费的金钱捡回来，降低失败的质量成本，达到提质增效之目的。
一线班组长综合素养与管理能力提升2天蒋小华
1、案例讨论：谁的执行力最强? 2、何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3、为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通? 4、工作重在到位：到位的力度与发展的速度成正比;
卓越班组长管理技能提升2天李见明
如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质
班组目标管理与计划执行2天刘小明
强调流程责任，岗位责任－责任制－问责制如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量，如何让部属很快看到业绩成果，如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
班组长29项管理工具2天刘小明
企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为：根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种
精益管理班组建设培训2天陈晓亮
课程目标：让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；

相关培训资料

生产管理TWI优秀班组长培训
面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。
现场管理的基础5S工作法基础与实施
实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
现场日常管理培训教材
现场管理的要素人: Manpower ---选人，用人，育人，留人机: Machine-------机器设备，工装夹具料: Material-------材料成本是产品成本主要成本法
现场管理与改善
做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重
现场管理训练教材
品質的定義除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
生产与运营管理
1. 生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制 2. 库存控制 3. 生产计划与作业计划 4. 供应链管理生产与运营模式(Production and Op
生产商的渠道建设与管理
创建分销渠道优势；促进产品销售；掌握分销渠道的主动权；积累企业无形资产。自建分销网络比利用中间商好；中间商数量越多越好；市场覆盖面越广越好；中间商实力越大越好；
攻击型生产管理系统
●一边进行２个月后的资材发订，一边可以着手３日后的制品变更计划 ●为了在必要的时刻　将必要的物品　按必要部分　集结，因此在必要的时刻　将必要的物品　按必要部分进行“安排” ●短交货期订单
如何成长为卓越现场主管
一、什么是管理二、现场管理的目标及要素三、管理的五大机能四、管理的循环五、管理者的角色扮演及职责定位六、卓越主管的能力素质要求七、如何成长为卓越的现场主管1.计划
班组长如何抓紧每天8小时
一线班组长一天实务

相关培训师

刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
郭晓宁擅长领域：生产管理
资深精益、IE现场改善专家，国内倡导向客
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
张良均擅长领域：经营管理
张良均，从兴电子STC数据挖掘专家，资深
周龙杰擅长领域：生产管理
? 多家培训咨询机构签约首席讲师、首席顾
杨梅擅长领域：企业战略
杨梅，法国Grenoble Ecole

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号