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研发人员绩效指标专题

本专题汇聚与研发人员绩效指标相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及研发人员绩效指标的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 采购人员核心技能提升训练￥46902天
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年06月20-21日 | 武汉市
  • EHS专业人员技能实战训练￥45002天
    EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法; 制定公司EHS远景/使命/战略方针; 制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 制定公司年度目标; 年度目标如何分解到每个部门和每个人。
    开课信息：2025年04月24-25日 | 苏州市
  • EHS专业技术人员技能提升训练￥45002天
    EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法; 制定公司EHS远景/使命/战略方针; 制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs; 制定公司年度目标; 年度目标如何分解到每个部门和每个人;
    开课信息：2025年04月24-25日 | 上海市
  • 3×3×3绩效管理设计实战工作坊￥39802天
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息：2025年01月17-18日 | 广州市
  • 组织发展OD组织绩效提升的五项修炼￥46802天
    张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以现代企业组织管理理论及成功案例为基础，从战略洞察到系统机制，从组织建设到人才发展，帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼，全面提升企业组织绩效。
    开课信息：2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 广州市
  • 如何打造高绩效的研发团队_研发人员的选育用留管理成功之道￥45802天
    本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
    开课信息：2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 研发人员绩效管理培训课程大纲1天
    一、案例分析 1.总结目前在研发人员绩效管理培训中，针对绩效考核与激励方面存在的主要问题有哪些 二、研发人员的考核与激励概述
  • 研发人员绩效管理培训1天申海波
    强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合
  • 人员激励与绩效考核1天赵磊
    目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目影响个人绩效的因素，影响组织绩效的因素，因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理，案例及优秀企业绩效管理介绍。
  • 业务人员绩效考核培训课程1天
    课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准；领悟绩效管理给企业带来的好处，做好花钱薪酬的措施，做好不花钱薪酬的措施；指标(KPI)有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现，做好绩效管理的卓越质量标准。
  • 工程人员绩效管理培训2天
    培训课纲： 单元一：正确认知目标与绩效管理 1.什么是目标管理 2.目标管理的好处 3.目标、目的、标准的区别与应用 案例分享：我怎么老是将“目的”视作“目标” 4.好目标SMART原则的实践理解 5
  • 中基层人员绩效管理培训1天
    为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体
  • 中高层管理人员绩效管理培训1天
    第一单元：关于绩效的认知 1、 引导案例：绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍
  • 业务人员绩效管理培训2天申海波
    业务部一般都是企业的现金流部门，业务部绩效的好坏，直接关乎公司的盈利和发展。本次培训课程主要是讲针对业务人员的绩效管理进行培训
  • 软件研发效能及质量提升之软件工程构建策略及技术2天
    介绍软件工程的构建策略及技术，以代码分支策略的选择、优化及管理策略 为切入，让学员了解不同项目的分支策略选择及构建过程管理，分组体验设计端到端的持续交付流水线，强调流水线设计技能养成。
  • 软件研发效能及质量提升之DevOps之测试与部署2天
    介绍前端模拟接口技术、基于Junit 的单元测试技术及UI 自动化测试工具的 使用，框架下的项目在构建完整CI/CD 流水线上 的实践。

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    招聘决策：您考虑了下列问题吗 1、需要招聘哪些种类的人员及其数量 2、这些人员是必须拥有还是只求所用 3、是偏重从内部招聘还是外部招聘 4、什么样的知识、技能、经历是必须的 5、如何保持
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    双方就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识，并增强员工成功地达到绩效目标的管理方法，包括绩效目标、绩效辅导、绩效考核和结果反馈四个环节
  • 绩效管理循环
    目標設定的重要性 目標如何設訂 目標陳述的基本要素 目標必須是 … 有助於幫助組織達成目標 作為對部署績效評估的依據 作為對部署實施教導訓練的依據 有助於發現問題即採取補救行動 績效
  • 绩效管理要诀
    破冰-最想了解的一个问题 总体目标？-四个环节 绩效管理框架-中小企业的一个例子 工具-平衡计分法的引入 绩效沟通-如何缩短差距 绩效测量 策略策划框架 变革管理工具 沟通渠道
  • 绩效管理实务
    产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击 人事規章制度，永遠無法配合業務成長 如何传达我对员工工
  • 业务人员工作职责
    通常被视为沟通组合的一环,在商业管理上,可视为是关系营销的一环。 决定买卖双方关系的关键因素在人员。 有效的销售必须在每次销售面谈前设定清楚的目标，遵循“ABC”程序是一项有效的方法。
  • 现代绩效管理实务操练
    1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，

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    赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中

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    ★ 资深心灵智慧导师 超级口才教练

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    从事企业咨询，内训12年，曾服务过国企，

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    余雄 擅长领域：财税管理

    余雄老师简介 讲师背景： 管理心理学

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    水思源 擅长领域：市场营销

    思源先生，别号“天一居士”，“天一智慧”

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