紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA 之精髓及实施方法。
开课信息：2024年06月07-08日 | 嘉兴市
8D方法及实际问题解决方案，可帮助学员学会如何思考问题的处理和解决之流程，明白个人与团队的作用，懂得和加强团队沟通合作的真正涵义，更重要的是，能提高进行整理构思并运用到实际工作中的能力。
开课信息：2024年06月14-15日 | 广州市
如何找到增长突破口？实现增长的路径是什么？ 持续增长的结构是什么？为了帮助领导者们深刻理解通胀对企业经营带来的深远影响，比如成本上涨，需求减少等企业常见的困局。
开课信息：2024年06月15-16日 | 杭州市
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
开课信息：2024年08月02-03日 | 上海市
2024年09月24-25日 | 苏州市
2024年12月25-26日 | 上海市
市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理，把营销人员的经验积累下来，降低企业运营的成本和风险。
开课信息：2024年06月20-21日 | 上海市
2024年11月28-29日 | 上海市
通过最新模板(DFMEA和PFMEA)应用并让学员进行练习，让学员学会使用最新模板，有助于产品在研发和过程控制阶段预防产品质量风险，从而减少量产中的产品问题。
开课信息：2024年11月15-16日 | 深圳市
欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。
开课信息：2024年07月11-13日 | 广州市
2024年09月05-07日 | 广州市
2024年11月14-16日 | 广州市
包括策划和准备阶段，树形图和结构分析，功能分析，失效分析，风险分析，优化，文件化。结合新版FMEA特点，设计了阶段性小组练习，使得学员能学以致用，掌握FMEA工具正确应用的方法论，未来可以在企业中实操
开课信息：2024年06月28-29日 | 广州市
