您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 人力资源开发体系

人力资源开发体系专题

本专题汇聚与人力资源开发体系相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及人力资源开发体系的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

人力资源战略全景图设计班￥79803天
如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
开课信息：2025年05月15-17日 | 上海市 2025年09月11-13日 | 杭州市
人力资源数字化分析思维与决策驱动￥59802天
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型。
开课信息：2025年04月25-26日 | 上海市 2025年05月16-17日 | 北京市 2025年06月20-21日 | 广州市
集成产品开发IPD体系精讲￥128003天
本课程在充分理解华为产品创新与研发管理IPD体系的同时，结合顾问真实的实践案例，在专业引导下，使学员在现场结合企业现状进行分析，以便客观的借鉴IPD体系的优秀方法。
开课信息：2025年06月20-22日 | 深圳市
人力成本管控与组织人效提升￥52802天
人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
开课信息：2025年05月14-15日 | 北京市 2025年06月18-19日 | 广州市
激活组织：薪酬体系设计方案班￥52802天
课程收益：本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市
全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）￥45802天
随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
开课信息：2025年05月24-25日 | 上海市 2025年06月28-29日 | 深圳市 2025年12月27-28日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

战略人力资源管理体系应用2天赵磊
企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系
实现战略驱动的人力资源管理与绩效管理体系1天赵磊
纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中
AI赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级2天
增强绩效管理能力：通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化，能够快速生成和敏捷调整不同类型的绩效指标，提升招聘精准度：利用AI技术生成精准的岗位描述(JD)、面试问题和笔试题目，提升招聘效率和质量。
AI与数字化：重塑人力资源管理的高效性2天王京刚
深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。
非人力资源经理的人力资源管理2天
在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。
人力资源战略与企业发展2天赵磊
以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业，追求服务质量和服务特色始终是房地产行业的立身之本，服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。
人才济济_非人力资源经理的人力资源管理3天蒋小华
本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企业的飞速发展和人才的需要，同时，让公司人才的潜力得到充分地发挥，实现企业与人才共同成长与发展的目标。
化人力为资源_调动人才积极性，提升组织绩效1天赵磊
1，人才定义与人才模型 2，企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型 3，创新型人才定义与选拔 4，如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践
人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理2天蒋小华
本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企业的飞速发展和人才的需要，同时，让公司人才的潜力得到充分地发挥，实现企业与人才共同成长与发展的目标。
战略人力资源管理2天尚峰
深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位; 理解了解战略人力资源管理的核心理念、系统内容框架与未来发展趋势; 深刻理解战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的丰富实践;

相关培训资料

人力资源管理与开发
信息、知识、才智和持续发展战略；时间的竞争成为竞争的主体；增长战略将取代成本减少战略；大型企业将为机构投资者所控制；大公司的员工比例会逐步降低；许多公司的内部组织将变成虚拟结构；
助理人力资源管理师辅导讲座培训与开发
如何设计调查问卷？如何达到最好的培训效果？如何确定培训需求？如何起草培训制度？如何实施培训管理？如何评估培训效果？一、培训与开发的定义： 1、培训：企业生产经营活动的一个环节
战略人力资源管理与开发
一、企业不同发展阶段的人力资源管理二、战略人力资源管理系统三、高效的目标管理和绩效考核四、激励与留住优秀人才企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执
人力资源开发与管理的基本概念
1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别 ?传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心 ? 现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 ?外部开发（人才战略、人才引进）
人力资源的开发与就业
一、人力资源的开发与利用二、劳动力供给与需求分析三、解决就业的基本思路和对策四、职业资格鉴定与职业资格证书五、训练理论与技术人力资源的概念人力资源是指某
企业人力资源体系变革与创新
动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利工会运动导致“劳工法”颁布八小时工
人力资源开发与管理HRM
操作层面 - 注重短期性和操作性 - 执行层 - 以事为核心 - 被动反应 - 目标：operational excellence - 增加企业反应速度 - 需不但更新 - 易被取代
企业人力资源管理与开发
1、产业革命时期：管理的特点：劳动专业化提高促进了快速的技术更新。人力资源管理的特点： 1）劳动的细致分工； 2）以技能为基础的等级工资； 3）“欧文（人事管理先驱）”的工作绩效
人力资源管理培训薪酬体系设计
工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则影响工资的因素工资管理的基本流程不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结
企业人力资源管理体系变革与创新
动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利自由竞争走向寡头垄断规模经济

相关培训师

赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
王京刚擅长领域：企业战略
一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
尚峰擅长领域：人力资源
导师介绍尚峰顾问资深人力资源及人才
李东擅长领域：经营管理
李东老师资深管理实战专家企业运营
谢立民擅长领域：个人技能
中共株洲市委党校对外培训中心主任、教授；
张华胜擅长领域：经营管理
10年销售一线砺炼 6年著名企管集团管
陆延擅长领域：人力资源
陆延 Edward Lu 复旦大学管

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号