您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 生产项目管理流程

生产项目管理流程专题

本专题汇聚与生产项目管理流程相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及生产项目管理流程的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理￥48802天
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
安全生产标准化管理￥43002天
安全生产标准化的基本概况，安全生产标准化分级，安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性，安全生产标准化标准解读，安全生产标准化自评流程。
开课信息：2025年03月27-28日 | 南京市
项目全过程管理控制与实践￥48002天
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
开课信息：2025年03月21-22日 | 上海市 2025年04月24-25日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 北京市
项目管理最佳实践￥48002天
引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
开课信息：2025年04月21-22日 | 上海市
运用TOC设计流水生产线考察团￥46802天
学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩，学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
开课信息：2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

项目性销售流程与管理2天
达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进总结：我们的销售目标一步步地获得客户对购买的承诺。
项目管理理念流程工具集实战精粹高级培训班2天王澍
成熟管理体系：作为全球成熟管理体系之一，项目管理方法不仅用于新产品的开发管理，更可将企业各项复杂工作视作项目，运用项目管理方法进行管理
项目管理理念、流程、工具集实战精2天王澍
实现组织协同：在传统的金字塔结构组织中搭建平行/跨组织的矩阵团队并非易事，如何跨部门实现群策群力、责任明晰、通力合作以交付项目成果，考验着很多组织的协同文化与制度。
项目型销售业务流程与标准化管理1天诸强华
本课程近几年已经被300多家企业培训后落地推进，全面提升了销售团队的整体客户攻关能力，且可对学员参加训练前与参加训练后的“项目跟单成功率”进行先后对比，可进行训前与训后的成果检测。
生产管理中的Excel应用2天
课程收获：利用Excel服务于生产管理中的关键环节；本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业中的应用方法和技巧。
精益生产管理培训2天李见明
因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业提升产能和效率，降低成本，走向优秀的生产管理模式。
精益生产管理2天
朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立
TOC生产管理实战训练2天刘小明
六、企业现场走访 1、老师与培训学员一起到企业现场进行巡视，发现企业瓶颈问题记录 2、小组针对记录的瓶颈问题进行分析改进 3、小组组员上台分享本质的成绩
安全生产管理2天刘小明
1、消防安全常识 2、火灾的处理与逃生 3、灭火器的分类与使用 4、消防安全演练与应急预案 5、案例分析：某生产制造业安全生产管理
新时代下生产型企业全面营销管理2天史杰松
1.认清未来的全面营销管理市场环境，掌握全面营销管理的分析技巧 2.学会市场营销策略，以及市场营销管理技巧，区分目标市场，学会定制市场策略

相关培训资料

业务流程管理基本理念
业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
项目实施过程的管理和控制
讨论原则：以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系
项目管理的策略及导入
專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance
项目管理实务讲义
过程式管理思路对事件进行过程性控制，具有过程的可重复性和结果的可预知性目标式管理思路使用目标对结果进行控制，有利于发挥员工的积极性和创造性项目管理思想整合多方资源优势，全局规划，全
项目评价与项目管理
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本
项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制资源的优先级考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
有效的IT项目管理知识篇
强调国内外IT项目实际操作与管理经验，共享成功之道介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目系统思路活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具练习，答疑解憾，增强信心一、项目管理的认识
人力资源管理流程
明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距
管理流程部分主要内容
高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职

相关培训师

王澍擅长领域：项目管理
王澍（深圳）王澍老师，美国 IAP（
诸强华擅长领域：市场营销
工业品实战营销专家/政府项目营销专家
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
庄伟明擅长领域：团队管理
庄伟明老师员工幸福力提升导师浙江
陈文胜擅长领域：团队管理
中国人力资源在线 - 首席顾问；南极
金润擅长领域：企业战略
金润老师（北京） ★ 著名易学家 ★

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号