您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 工程管理流程

工程管理流程专题

本专题汇聚与工程管理流程相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及工程管理流程的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

人机工程￥45002天
基于NIOSH，ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求; 中国相关法律法规、标准及其他要求; 国际人机工程学协会的相关最佳实践; 知名跨国企业Ergonomics管理实战经验分享;
开课信息：2025年04月23-24日 | 苏州市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要￥36003天
为贯彻落实工程总承包相关政策，解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点，完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平。
开课信息：2024年10月19-21日 | 青岛市 2024年10月26-28日 | 南宁市
生产流程管理与优化￥41802天
通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。
开课信息：2024年08月28-29日 | 广州市
大数据时代企业流程改善与标准化管理￥69802天
建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。
开课信息：2024年03月28-29日 | 上海市 2024年08月22-23日 | 上海市
卓越流程管理与优化高级研讨￥42002天
通过流程管理最新发展部分的培训，使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态，如建立“流程型”企业的理念，最新的流程管理与优化技术进展，帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
开课信息：2024年08月02-03日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

PE工程师管理技能提升2天刘小明
1、PE效率改善的最佳途径 2、PE主要分析技术 3、PE工程师角色定位 4、PE工程师与项目经理的区别 5、请将以下工程职位的序号,填到您认为合适的组织架构图中
精益管理IE工业工程培训2天陈晓亮
专业化和标准化的IE工业工程管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
供应商质量管理工程师SQE专项技能训练2天王东南
通过本课程学习，学员可熟练地掌握缺陷等级和关键特性识别、供应商风险评估模型和评价体系、供应商质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错法和朱兰三部曲等质量管理技能；
工程人员绩效管理培训2天
培训课纲：单元一：正确认知目标与绩效管理 1.什么是目标管理 2.目标管理的好处 3.目标、目的、标准的区别与应用案例分享：我怎么老是将“目的”视作“目标” 4.好目标SMART原则的实践理解 5
建设工程项目管理培训大纲2天隋继周
统一项目管理思想意识，让大家对项目管理有整体的了解和认识，行成内部项目管理统一交流语言
工程项目管理实务项目计划与控制管理培训2天
什么是项目管理项目管理的概念和特征,工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异什么是项目管理项目管理的概念和特征
系统集成项目管理工程师考试培训课程2天罗志坚
第1天系统集成项目管理工程师考试介绍考试基本情况（介绍系统集成项目经理考试情况），以及考试重点、难点项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理
SQE供应商质量管理工程师研修认证班2天
模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声（VOC）与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质
高级价值工程管理研修2天
【课程大纲】第一讲：价值工程概论前言：企业生存法则 1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5
工程建设项目管理2天
课程特点：系统化的课程内容—工程建设项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等；简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论；课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员

相关培训资料

业务流程管理基本理念
业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
人力资源管理流程
明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距
管理流程部分主要内容
高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职
人力资源管理流程图
流程图图解修订后的人力资源管理系统流程员工录用员工基本信息管理内部调动员工晋升终止合约/员工离职员工退休流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力
流程优化系列培训之从ISO角度看流程管理
ISO是一个组织的英语简称。　　　　　其全称是：Internationa Organization Standardizat
六标准差管理体系质量与工作流程再造
TQM ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799 GMP/GSP HACCP实务式学习，现学现作(卖) 培训用语要一般化，本土化，不可高谈阔论，不切实际
企业流程工程与再造方法
企業流程再造(BPR)之定義企業改造的原則企業流程再造之目的 BPR五項核心工作企業改造需求認知調查企業改造能力調查企業流程再造四階段企業流程再造工具分類 BPR &
客户服务标准及流程
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求

相关培训师

刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
王东南擅长领域：生产管理
王东南，质量管理讲师（工厂类）常驻地
隋继周擅长领域：项目管理
MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家
罗志坚擅长领域：项目管理
赛智信息技术顾问（PMI注册教育机构 I
段小海擅长领域：人力资源
百事可乐（广东）资深人力资源经理国家
张双国擅长领域：仓储物流
张双国顾问简介工作经历: 10多
王卫东擅长领域：团队管理
王卫东，人力资源专家，著名管理咨询顾问/

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号